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常用解除理由实操分析 依法解除过错员工

—— 第469期英才网联(化工行业)HR沙龙活动回顾

http://www.800hr.com 2018年09月21日 17:25 作者:黄睿文 发布:英才网联

  在试用期如何将不符合录用条件的员工解除,对于用人单位来说有一定的法律风险,解除过程中任何微小的细节出现差错都有可能使解除成本大幅上升。HR如何整体把控,全面做好解除工作呢?

  为此,9月20日,英才网联(www.800hr.com)旗下化工英才网(www.chenhr.com)特邀北京信志律师事务所主任强禺律师,主讲“员工过错解除典型案例分析及实操处理技巧”主题沙龙,结合典型案例对解除过程中的风险进行分析,为用人单位实施合法过错解除提供行之有效的应对方案,以进一步提升用人单位HR法律风险防控和应变处理能力。

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  强律师介绍了企业员工过错解除的五种用工形式1.试用期不符合录用条件下的解除;2.严重违纪(规章制度)解除;3.严重失职解除;4.违法解除下的应对。

  在关于试用期解除,如何规避试用期解除的风险,强律师给出了以下四点建议:

  1、在劳动合同中或者规章制度中列举录用条件;

  2、尽量避免使用原则性的条款;

  3、特殊岗位除了通用条件外,还应明确针对性录用条件;

  4、评定和解除实施必须在试用期内做出。

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  与此同时,强律师还列举了以工作事由解除案例:赵某为某药业公司销售,工作内容主要为拜访地区的药店,维护药店关系,由于其所在地区销售额下降,其区主管为赵某制定了业绩改进计划,但赵某拒绝执行。公司以此将其解除劳动合同。

  强律师表示,以下几个因素是违纪解除的评判方法,不服从工作安排解除:是什么原因导致的不服从;从事无关工作事务解除:个人过错还是公司文化;扰乱办公秩序解除:是谁在扰乱办公秩序。

  如何应对违法解除下的继续履行诉求呢?强律师给出了以下四种方法应对:1.事实认定正确,程序有瑕疵;2.已经就职新单位或者职位已经被代替;3.双方已经激化到无法继续履行;4.针对性的聘用岗位。

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