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提升年轻员工忠诚度 降低离职率

—— 上海成执建筑设计有限公司人力资源主管范珏

http://www.800hr.com 2018年10月09日 10:50 发布:英才网联

提升年轻员工忠诚度 降低离职率

上海成执建筑设计有限公司人力资源主管范珏

  又到了一年一度的金九银十招聘旺季,人力资源的同行们又开始忙碌了。在招人选人方面,各个公司根据自身需要,略有不同,但基本都会提前做好招聘计划,按计划执行,以保证招聘工作能够顺利进行。而面对70后、80后、90后不同年代的员工,如何选择,也是根据公司团队的梯队建设需求,有的放矢。

  制定不同标准,老人新人一起招

  在招聘过程中,我们对于招聘“新人”和“老人”有两种不同的标准。

  首先,招聘新员工。我们的标准就是要专业对口,工作态度好,肯吃苦。因为大部分新员工刚从学校毕业出来,都是一张白纸,在对公司的忠诚度和工作能力上如果好好培养,对今后公司的贡献都不会小。

  其次,招聘老员工。第一个标准也是要专业对口,同时我们更注重过往经验、所做的项目,以及沟通能力、领导力等。相对来说,一些中层结构的岗位会招聘一些老员工。那这一部分的员工,我们就需要他们有比较丰富的经验,善于沟通,能和甲方打交道,能独立带领团队完成项目。

  目前招聘旺季跳槽的人虽多,但不一定适合我们公司。因此在招聘中我们会着重注意以下几点:第一、看学历、专业,是否对口;第二、看过往的工作经历及一些作品集;第三、看与人沟通的能力;第四、看回答问题的思路条理、逻辑性;第五、看面试者的情商能力;第六、看手绘作品(现在能手绘作品的人很少,如果手绘很好的人,工作能力一般也不会很差)。

  打造独特的企业文化,让员工有归属感

  招聘难,留人更难。无论是70后,80后,还是90后,培养、提升员工忠诚度很关键。我认为不同年代的员工各有优缺点,70后的员工比较忠诚,80后员工更看重收入,而90后员工则是看心情。年轻员工的不稳定性更是增加了企业的人力成本,面对年轻员工的频繁跳槽,如何降低离职率、提升员工对企业的忠诚度是当务之急。我认为需要做到以下三点:

  首先,企业要有自己的企业文化,让进入公司的每位员工都能感受到本企业的特殊文化,产生一种归属感。公司不单单是工作的场所,更是一个有人情味的地方。

  其次,在工作方式方面,大部分的年轻人自尊心很强,不能靠打压的方式管理员工,要用鼓励的方式。另外,大部分年轻人的发展规划比较明确,有比较清晰的思路,希望自己的工作有一定的成长空间,晋升空间,要有价值感。因此,公司要给予员工一定的培养机制,要让员工感受到,自己在这家公司可以学到很多东西,自身又有职位晋升的发展空间。在工作可以被认可,成果可以被肯定,自己可以为公司创造价值的同时,员工自身就会产生价值感、被需要感。

  最后,对企业有杰出贡献的员工,公司要给予一定的薪资调整。要让每位员工都觉得自己努力工作是有所收获的,不仅仅是单方面的付出。

  目前,建筑行业已经进入转型期,人才市场也涌入大批优秀人才,我们可以利用当下有利时机,积极储备人才,以帮助公司完成战略转型。

  

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