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未来就在眼前 改变是唯一出路

—— 访上海瀚望建筑设计有限公司执行董事刘星

http://www.800hr.com 2018年10月11日 13:53 作者:苑航 发布:《建筑英才》杂志

刘星:“也许五年十年后我们发现,建筑师所产出的应该是作品而不是产品,建筑师本质上是值得尊敬的工匠和艺术家,而不是设计工人。”

  随着愈来愈严厉的调控,房地产市场的金九银十不复存在,行业的共识是房地产已进入下半场,从拿地即赚钱时代,进入到必须深度发掘地产利润的开发操作新时期。

  那么,设计单位如何满足房地产企业愈来愈严苛的设计要求,突破行业瓶颈,稳步发展,开创新的局面?日前上海瀚望建筑设计有限公司执行董事刘星接受了《建筑英才》的采访。他表示,面对严峻的市场形势,只有客户认可,才能积累良好的口碑,而对于企业来说,口碑即市场。由于2014和2015年出现的一轮房地产下行周期,设计行业已经有过一轮洗牌,大批不符合现有市场设计要求或者不及时转型提升的设计单位已经出局。所以现有的房地产市场对于设计公司的高标准要求,也带来了设计公司内部对于人员素质的提升和优胜劣汰。公司结合现有市场环境,从设计创意、设计周期、细节控制、服务响应度这四大环节对人员进行深度培训和绩效考核,以提升设计效率。

未来就在眼前 改变是唯一出路

  利用行业转型期提升自我,强化竞争力

  目前国家对于土地挂牌出让的条件越来越严苛,单一化的房产开发销售模式已经无法支撑房地产企业的生存与发展,地产开发公司已经向地产运营公司转型。设计企业及设计从业者如何应对市场变化,华丽转身,是整个行业面对的难题。

  “个人的观点是,单一化的设计服务对于房产企业已经不具备太大的吸引力,即使是位于一线的设计单位,也面临目前市场深度竞争的压力。未来应该是规模化、商业化的设计公司向个性化、专业化的事务所转变的时期。公司需要做的是抓住自身擅长的、符合未来市场发展以及自身转型升级的某些专业化领域,进行深度地发掘与积累,企业人员也按照上述标准进行对应化的招聘与培养。”刘星表示,对于从业者来说,设计师除了需要提供高质量的设计创意服务这项基本要求外,还需要做到对建筑的更专业化了解,才能够设计出既具有创意与美学的造型,又满足专业的使用或运营需求的建筑作品。

  进入2018年下半年以来,部分地区的房地产市场已经出现土地流拍、销售滞后、价格下调等各种相对负面的信息,设计公司也感受到了这股寒意。对此,刘星表示,以目前社会的发展阶段以及国家经济面临的内外环境来看,房地产市场发展应该并没有到尽头,目前面临的还是一个合理的下行周期,但是每一个周期所带来的都是一轮对相关从业企业的洗牌及行业要求的提升。对企业来说,首先要储备充足的资金来面对可能的市场萎缩,其次这个时期也是企业对自身进行内部体系梳理,以及自我提升的一个绝佳时期,再者这个阶段对于合适的人才的招聘以及融合也是难得的时机。

  人性化管理,让团队更具有凝聚力

  一个时代造就一个时代人的群体个性,而每个时代的员工个性不尽相同。最近的一个十年,新入职的主要力量从70后、80后进入到现在的90后时代。新兴代员工的入职,也给公司管理带来了新的挑战。

  “90后的年轻人,对于择业除了物质本身的合理需求以外,对于工作环境的舒适性、工作强度的合理性等等也有很强烈的需要。这种现象也驱使我们公司进入人性化管理时代。因此,我们公司近年在企业文化建设、团队凝聚力建设、人员培养等方面做了不少的资金及管理的投入。”刘星介绍,公司每年会拨出合理的预算,比如以年为单位的我们会组织一次固定的公司出国旅游活动;以季度为单位的我们会定期梳理国内优秀的楼盘组织设计师去现场考察;以月为单位的每月会有定期的集体娱乐活动,既包含特色化的聚餐、卡拉OK比赛,也有真人CS运动,周末短途自驾游等等这样的体验活动;以周为单位的会有固定时间的场馆运动安排,在工作之余增加员工体育锻炼,同时还有每周定期的员工专业技术培训等等。

  “在一系列的活动中强化和打造‘工作即生活’的企业文化氛围。在繁忙的工作之余为员工制定合理与丰富的生活安排,舒缓工作压力,同时培养员工的集体意识、团队意识,增强凝聚力,营造良好的公司氛围和企业文化。”刘星说。

  从业者要改变自己,做值得尊敬的工匠和艺术家

  人才是企业持续发展的基石,没有新鲜血液的流入,企业发展的源泉将枯竭。

  在谈到招聘需求时,刘星表示,职场老人经验丰富,面对客户以及技术上的问题解决能力更老道,稳定性更强,同时对于自己的发展以及需求更加明确;而职场新人充满活力,学习能力以及学习欲望更强,对于新事物新技术更能接受以及发挥。对于企业来说这些特点都是需要的,因此公司并没有以年龄以及从业长短作为招聘标准,而是根据目前的工作类型和工作职务的需求来进行合理招聘。公司招聘的核心是如何吸引优秀的设计人才加入并最终融入。现在的招聘市场不是“我”如何找到工作,而是“我们”如何招聘到需要的人。这时候自身的企业文化应该尤其重要,公司在以下三个方面进行了着力:一是有体系的培训及培养机制,二是人性化的工作机制,三是合理的收入分配机制。

  不管你是否接受,未来就在眼前,而改变是唯一出路。在谈到从业者的未来,刘星说,直接针对本人从事的设计行业来说,最直接的方式,就是对标国外发达国家成熟的建筑事务所以及建筑师的运作模式,就是未来我们的设计企业和设计师个人可能走的路。当然国家发展的情况不一样,民族的文化个性以及特点不一样都会对未来形成或多或少的差异,但是优秀和成熟的东西总有共性,国家和社会的发展日新月异,对于从业者来说,现在已经不是慢慢摸索和学习的阶段,而是要尽快改变自己,尽快使企业及个人的提升符合真正的社会发展主流的设计事务所以及设计师的要求。时间所能给予我们的已经不多了,也许五年十年后我们发现,建筑师所产出的应该是作品而不是产品,建筑师本质上是值得尊敬的工匠和艺术家,而不是设计工人。

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