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金九银十跳槽季,必须掌握这3点才可靠!

http://www.800hr.com 2018年10月26日 15:01 作者:黄兰兰 发布:大风号

  金九银十,跳槽季。

  前段时间,一个HR的朋友咨询我的意见,

  她手上握有两家公司的offer,纠结着该去哪一家。

  我问了她一个问题:

 “这两家公司,哪一家公司的整体情况你最清楚,了解的最多?”。

  她一时有些答不上来,说只是面试时了解一些,仅此而已。

  任何决策之前,我们都需要掌握足够全面及准确的信息。

  跳槽也是如此。

  大数据表明90后这个群体平均任职年限是7个月。

  很多人可能觉得是90后这个群体太有个性,耐心和忠诚度不够所致。

  但其实,每一个人内心里都有“马斯洛需求层次理论”中的“求稳定、安全”的需求,而并非就是喜欢折腾。

  只是因为阅历和经验不足,加上没有对新的公司及职位深入了解,

  预期和现实有不能接受的差距,导致离开。

  我就面试过一个92年的求职者,对方最近的3份工作平均时间就8个月,

  但让人有好感的是他在每一份工作上都注明了详尽的离职原因,

  并且在面试沟通时也毫不隐晦的谈到了这个问题。

 “我知道简历不好看,但离职真的是客观上的原因。

  我曾经做过猎头,我知道如何做假简历,

  也懂得如何打理好前任公司的人事关系,保证背调的通过,

  但我不愿意那么做”。

  我也相信,很多人离职也真的是客观上的那些因素:

  比如公司业务经营不善,需要转型,部门或这个职位解体了;

  自己的性格和处事就是和上级处不来,过的不开心;

  公司搬迁,离住处太远等等。

  若每一次跳槽或换工作之前,能掌握这三点常识,相信你的换职风险会降低很多。

  1 

  为什么而招?

  好的HR接到招聘任务之后,不是马上启动招聘工作,

  而是会问“为什么会出现这个招聘需求,该职位是有人离职需要补充,还是新增加编制,抑或其他某种情况?”。

  提问代表了我们思维在先,行动在后。

  提问代表了你在思考,也就不会轻易被别人忽悠,

  而是有自己的判断,求证后再行动。

  做正确的事,远比正确的做事,更安全而有用。

  同样,对于你求职来说,如果是因为离职补充,那前任是因为什么离职?

  工作内容太单调没有再设计的可能?那你还愿意接受这样的工作吗?

  职位晋升发展受限?那是否要先要了解一下这家公司的晋升发展机制呢?

  和直接上级磨合有问题?那这个上级的性格风格是否又合适你呢?

  如果是新设立的岗位,

  那你了解公司对这个新岗位的要求吗?

  请你过去是帮助解决什么问题?

  你目前这个阶段是否已经具备了这个能力?

  还是这个岗位招聘只是一个短时间内的备胎,

  当不需要了,是否你也会随之失去价值?

  你会发现,在招聘网站上,有些企业的某些岗位几乎常年挂在网站上招聘,

  是真的缺人吗?还是另有目的。

  如何去求证岗位的真实性,岗位招聘的原因及岗位本身是否合适你,

  可以在面试的时候有技巧的提问HR,或动用身边的人脉查询等,尽量了解相对真实的信息。

  2 

  公司靠谱吗?

  如同相亲一样,对方是否靠谱,是否值得你跟随?

  什么行业,属于哪种类型的公司,公司是做什么业务的,商业模式是怎样的,财务运营状况如何。 

  选择一个职位,个人建议先考虑大方向,再关注细节。 

  先看行业,行业是大方向,一旦选错了方向,越努力、越拼命,就会离成功越来越远。 

  我一个朋友,是做销售的,之前在体检行业,

  这个行业模式相对比较简单,利润也高,

  所以她的收入也很高,但因为公司有关系斗争,而离开。 

  后来去了另一个服务性行业,但该行业普遍毛利率很低,

  使得她付出曾经的两倍努力,却拿不到和之前同等的收入。 

  职业是战术层面,而个人的发展一定要紧紧地把握住行业的脉搏,这才是战略层面的。 

  只有战略正确了,战术才有意义。 

  就如同雷军那句“站在风口上,猪都会飞”。

  找到风口,才能顺势而为。

  选择一个领域的行业大局,清楚行业的驱使,站好自己所处的位置。

  你的位置,才决定了你未来的价值。 

  而公司的整体情况了解,可以通过公司官网、招聘网站、天眼查、同行查或前任员工查。 

  衡量一个好的组织或企业的要素无外乎:

  是否有前景的商业模式、优秀的团队、召唤人心的使命愿景、高效灵活的机构、好的管理机制和包容的文化。 

  3 

  面试的最后提问环节,你用好了吗? 

  一般负责且专业的HR都会在面试的最后环节,向求职者询问“请问您有没有问题需要问我?”。

  这是对应聘者的尊重,也是HR了解对方求职动机的机会。 

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