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小型组织绩效考核的几点注意

http://www.800hr.com 2018年11月15日 16:28 作者:邵前锋 发布:中人网

  小型组织的绩效考核历来是做的比较差的,即便是有了好方案,照样会出坏结果,问题出在哪里?一般出在落地环节。有几点必须注意,略分析于此。

  1、发展阶段使然

  一般来说,30-50人的小型公司,绩效最难做,它处在“人治为主、法治萌芽”阶段。规模不大,管理幅度上,老板还照看得过来,绩效可做可不做。公司文化氛围上,江湖习气为主(你去一个500人的企业,和去一个50人的企业,其法治化(制度化、流程规范性),截然不同)。

  这类企业,或混沌初开(民智初启),或处于转型不定期,企业的信条依然是“业务第一,管理随意”。引入绩效多是抱着“试试看”的心理。这种心理反映在绩效执行上,就会拖泥带水。

  反观些上了规模的企业,绩效用的却好,认认真真“当回事”去推行,一段时间后,变成了制度性规范性的工作,并达到推动业务工作之预期目的。

  2、没人推动操作

  绩效方案的推动和操作,得有专人负责。方案用起来才会有效,制度不会自己跑起来。这时一个得力用心的HR比什么都重要。TA在推动运行过程中起到关键作用(注意不是辅助作用)。反之,这个HR皮皮沓沓,不愿推不去做,那这个考核也基本会以失败告终。

  3、不能太细

  此类企业的考核不能太细,尤其是处于转型期的,一来取不到考核数据(管理基础弱),二来阻力大,各部门都还没养成习惯(也还没感受到益处),太细会抵触(以为增加他们工作量)。比如一般考核到部门即可(部门的考核结果适用到部门内所有人,一刀切)。但这只能是权宜之计,长久会形成“吃大锅饭”局面,滋生不公,进而沦为形式。所以过渡期试行顺畅后,员工普遍接受了新考核制度,就要再细化改进,实行岗位考核,实现“人人绩效”,客观体现个人价值贡献,给予公平激励。

  4、克服坏毛病

  这类企业人员经常会各种借口不执行绩效方案,做得再简单,他也说麻烦,其实就是不想“被穿小鞋”,想维持和稀泥吃大锅饭状态。

  这个即便是“E绩效”给他们用,也不顶用。简化的不能再简化了,还是不愿操作。“职场野人”转为“职场精英”是要上规矩经过洗礼的,不容易的,这毛病千万不能惯着。上不得规矩的队伍,能打胜仗多是靠运气和蛮干,不是长久之道。

  常见的现象是“老板做甩手掌柜,HR剃头挑子一头热,各部门阳奉阴违等着看笑话”,如果再加上领导“护犊子”,这制度基本上就黄了。然后企业的考核激励原地打转,回到“解放前”的状态,企业人员士气依然老样子。

  一项企业制度的推行不是那么容易的,尤其涉及到权益的。落地的绩效才有效,一定要让制度跑起来。 

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