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6招解决招聘难,HR终于可以保住发际线了!

http://www.800hr.com 2019年01月18日 17:17 作者:Lindsay Tigar 发布:领英HR精英汇

  根据最近一项调查显示,60%的HR表示,由于招聘环境变差,他们需要更长时间才能招到人。由于面试时间过长等因素,雇主更可能失去顶尖人才。研究还发现,31%的应聘者希望得到个性化的答复,而82%的人表示,他们需要一个明确的招聘时间表来保持对公司的关注度。对于HR来说,从发布JD开始到成功招到人,精简招聘流程会使招聘过程变得更加顺利。

  已经进入新的一年了,HR是时候考虑下面这些创新、有效的招聘策略啦!

  1、把最新的技术引入人才库管理

  候选人管理系统(ATS)可以满足各种预算、各种标准的HR需求。

  ATS可以帮HR管理很多琐事,比如在网站上发布招聘信息、从数据库里联系潜在的求职者等等。

  当然,HR花的钱越多,ATS能帮你做的事也就越多,它甚至可以根据HR的需求筛选应聘者关键词或资格,进而再排除不合格的候选人,还可以对不同候选人设置不同的面试问题。

  2、减少面试环节

  当公司只有少数员工时,为了保护公司品牌发展,多轮的面试和沟通是有意义的。

  然而,随着公司发展,要适时减少面试环节,不是多次考察不重要了,而是要找到更好更快的方法来筛选候选人。

  比如可以考虑采用小组面试,而不是一对一面试。这样可以在一段时间内问更多问题,也会得到更丰富的答案,从而节省了全部面试的时间,也可以让候选人更全面和深入的了解公司文化

  3、优先考虑所需人才技能

  雇主往往不会注意适合职位所需的具体的软硬技能,而且现在有些工作规范太笼统,不现实,总会列出了一大堆没有人能满足的要求。

  所以HR在考虑候选人之前,列出一个候选人必须具备的素质或技能列表,这将帮助HR更快地找到合适的候选人。

  4、消除招聘流程中的障碍

  即使是优秀的员工或高管也可能成为招聘人才时的障碍。

  不要忽视招聘过程中的每一个障碍,并且量化其可能造成的影响,这就需要以招聘为导向修改团队目标,优化招聘顺序。

  这样做可以让最了解公司文化的高管在招聘中发挥最大的价值,让最合适的候选人来填补空位。

  5、与候选人一直保持联系

  让候选者最糟糕的感受莫过于,在经历了一场充满希望的面试之后,就再也没有下文了。

  HR要记住,一旦你发现了潜在的合适候选人,你就要一直努力留住这个人。

  在候选人提交申请后,HR必须在筛选和招聘过程中与候选人一直保持定期联系,哪怕需要几周或几个月的时间。

  公司可以考虑在这一过程中每周或每两周向候选人发送电子邮件,以保持他们对公司的兴趣。

  6、如实介绍工作情况

  如果员工在某个职位上一直表现不好,可能不是因为他们缺乏必要的技能,而是不适应这份工作了。

  许多高管会试图说服某人去某个职位,甚至会提供很多激励措施,但是应该寻找的是一个真正想要这份工作机会的人。

  在招聘过程中,最重要的不是过分夸大这份工作来吸引候选人,而要坦诚地介绍这份工作的情况和优缺点。只有HR了解是什么让员工成长,什么打压员工积极性,才能更好地判断怎样留住员工。 

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