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让员工在企业获得归属感,提升忠诚度

—— 浙江建院建筑规划设计院院长徐召儿

http://www.800hr.com 2019年01月29日 14:14 发布:英才网联

 

让员工在企业获得归属感,提升忠诚度
浙江建院建筑规划设计院院长徐召儿

  我公司一向尊重员工依法依规自主选择就业的权利,并不将离职率作为评价人事管理及招聘工作的唯一参考指标。按照以往惯例,春节过后员工离职高峰客观存在,许多员工将春节前后作为事业发展的周期,当有新的就业意向后往往在该时段做出离职决定。至于是否会达到最高峰,目前还很难判断,总体来看建设行业近些年的发展较为稳定,尽管市场变数增加,竞争形势愈发激烈,但大多数企业还是保持一定的人员规模,甚至逐年增加。

  制定应对离职高峰期方案,未雨绸缪

  根据我们人事工作的经验,员工离职的原因其实来自很多方面:一是工作内容与个人预期不相符,或与专业不对称,导致工作难度增大,工作兴趣减淡;二是无法长期适应当前工作环境,如工作量过大导致加班频繁,身体状况不佳,又比如工作地点过于遥远,通勤时间太长,给家庭生活增添诸多不便等等;三是个人理想发生变化,有些员工希望跟随时代潮流,尝试在完全不同的领域展现自身才华,有些则希望从事研究工作,重新进入大学校园,针对感兴趣的课题潜心钻研。当然,薪酬待遇,企业文化,团队合作氛围,人际关系,市场热度转变等等都与员工离职有着密不可分的关系,我们的人事工作者需要摆正心态,用客观谨慎的眼光看待问题,通过进一步摸索了解求职者以及在职员工的需求,提前制定应对离职高峰的最佳方案,未雨绸缪。

  归属感和幸福感是培养员工忠诚度的基础

  从近几年的招聘结果来看,年轻员工占的比例越来越大,当前的应届毕业生大多数是95后,这一群体也确实与其他年龄段的求职者有着不同的特点:95后的求职者普遍接受较好的教育,在就业市场中颇具竞争实力。然而,这些年轻员工普遍存在在职时间不长,流动性大等问题,有些对薪资有着较高的期望,有些对工作内容有所要求,有些则希望获得更多员工福利,在当前行业竞争愈加激烈的背景下,年轻员工频繁更换工作十分常见。面对这些问题,公司在管理上做了针对性调整:一是加强企业文化建设,将办公环境做了整体提升,打造了供员工闲暇之余休闲娱乐、学习探讨的设计之家,整合网站、公众号等平台,发布年轻人感兴趣的推送内容,举办各类团队活动,让员工在企业获得归属感与幸福感。二是扩大补助福利的发放,如今城市生活成本增加,对很多年轻员工来说是个不小的负担,公司努力争取更多人才公寓、职工宿舍等,为员工提供便捷实惠的住宿条件。此外,公司还按照人才政策积极争取各项指标,为各专业优秀人才提供必要的补助。三是深化人事培训,公司开展包括入职培训、专业技能培训和管理培训等在内的各类培训工作,为年轻员工提供自我提升的平台,让他们在工作中能有更多收获,吸引更多年轻的员工加入。

  总之,让员工在企业获得归属感和幸福感,是提升员工忠诚度、降低离职率的有效手段,有利于保证企业健康发展,更好更快地达到预期目标。

 

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