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做招聘,千万别动这6种小心思

http://www.800hr.com 2019年03月06日 15:59 发布:人力资源分享汇

  你问10位HR,有9位HR会告诉你,他从事HR工作都是干招聘开始的。

  所有公司都有招聘这个职位或职能,而招聘能力已经被视为一个组织是否能有效运作和发展的关键,同时还被标举为CEO的第一工作。

  但当下招聘工作可能被误读了,如果不能认清招聘工作本身的局限,将有损你自己和组织的表现。

  所以说,做招聘,千万别动这6种小心思:

  只让HR冲在最前面

  招聘工作,在整个人力部门甚至公司内部,都是一件优先级相当高,而且要持续进行的事情。

  那如果问你:招聘主要谁来负责?你的答案是什么?

  是HR对吗?是HR,但还要增加一个人,那就是用人部门的负责人。

  说实话,招聘到不到位,真不是HR一个人能决定的,招聘也绝对不仅仅是HR的事。

  因为JD写地再详细,也无法精准表达一个职位的所有关键信息,比方说:「三年工作以上工作经验」,「本科学历以上」,「计算机相关专业」,这些信息确实都很确切,但用人部门可能会因为候选人身上的某一个小特质,而录用他。

  而这些小特质,HR如果没有长时间观察或者从事用人部门的这一项工作,压根就不知道是什么,所以这个时候,让用人部门的负责人走向台前就很有必要。

  另外,从综合评估方面,某些候选人因为某项任职资格不满足,在HR这关很可能就过不了,甚至连邀约都不会约,但如果换做用人部门,往往并不会很在乎这些硬性条件,他们更在乎这个人的专业所长。

  所以,现在越来越多的公司都是用人部门在帮忙看简历、聊意向。

  因此也诞生了相关的招聘软件,譬如名气最大的BOSS直聘,前程无忧,智联招聘直聊,拉勾网......招聘APP都已经逐步重视这一块,让候选人直接和用人部门的头儿来聊,这已经是一个大趋势。

  用人际关系解决招聘难题

  遇到难招的职位,你可能会选择求人帮忙,让别人推荐人才。

  作为HR的我,也曾经这样干过,但后来意识到了,让别人推荐人才背后有4个问题:

  1、让别人推荐人才,是需要非常强的信用背书;

  2、对方没有像你一样了解岗位,如果期望推荐精准,就必须花很多时间;

  3、如果真的推荐了牛人入职,你等于欠了别人一个大人情,将来一定是要还的;

  4、如果引荐的人不靠谱,一次两次还行,次数多了,在朋友那边,反而会觉得你也是个不靠谱的人。

  但凡有难度大的职位,如果不到万不得已,还是不要让你的朋友推荐,能够用自己解决就自己解决。倘若朋友帮忙到位,红包肯定也是不会少的。

  反之,如果我有陌生的朋友来问我,能不能推荐几位优秀的人才给我呢?我往往也是拒绝的,因为,我们并不熟。

  不要轻易去透支你的人际关系。

  招聘渠道那么多,实际上花不了多少钱,一个职位花100多块钱,一个月可以和1500位候选人聊,远比欠人情划算的多。

  只说优势,不谈挑战

  一说到招聘现状,恐怕每一位HR都能吐槽个几分钟。

  为什么优秀的人才找不到? 你看某某团队招人就好像很容易…其实,招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人,大公司也招不到合适的人,你面对的问题跟其他人是一样的。

  反过来想,招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队,或是有些公司,在人才招募这一方面竞争力就是强。

  这种竞争力,不仅体现在外在实力,更体现在他们懂得在这个公平的自由竞争的人才市场,强调公司的的优势、强项、福利等方面的同时,也和候选人说强调职位的挑战。

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