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激励员工,除了用钱,还有这3种好办法

http://www.800hr.com 2019年04月25日 14:58 作者:邬爱其 来源:华章管理

  从去年起,格力电器多次以员工福利成为全民话题,各路围观群众都纷纷表示艳羡。

  从2012年开始推行一人一房,去年又开始推行一人两房一厅。在房价高企的大背景下,董明珠特别霸气地解决了员工的“安居”问题。

  分房,是让员工分享企业发展成果的一种方式,尽管简单朴实,但成效很好,因为它恰好切中了广大员工生活的难点焦点。

  但格力并不是分房第一企,在30年前的杭州,刚起步的娃哈哈普通员工,很快就能拥有属于自己的一套房。以下,Enjoy:

  在娃哈哈31年的发展历程中,宗庆后一直秉持只有和员工共享成果才能把企业做大做强的原则,始终关心员工的成长,做到了企业与员工共创共享。

  宗庆后在不同场合反复起到自己的观点:

  企业的发展离不开员工的推动,反过来企业发展后也应该要让员工享受企业发展的成果。

  在这样的理念指导下,娃哈哈推出了全员持股、提高员工薪酬、解决住房、给员工成长平台等政策,让员工分享物质和精神财富,极大的调动了员工队伍的积极性。

  宗庆后的努力付出也得到了丰厚的回报,娃哈哈员工的凝聚力、向心力、忠诚度很高,人员流动率低,一支团结高效的员工队伍成为娃哈哈持续快速发展的核心保障。

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  主人:全员持股

  宗庆后实行的员工持股计划,让娃哈哈的“家文化”有了真情实意,让娃哈哈人真正成为企业主人翁。

  上世纪90年代,为深化国有企业改革,激发企业活力,国有企业转制成为时代的大趋势。

  一开始带有国有性质的娃哈哈顺应时代潮流,并结合自己的发展需求,也加入了这场改革大趋势中。

  1999年7月,娃哈哈第二届第四次职工代表大会在杭州下沙生产基地召开。

  根据国家颁布的有关政策法规和杭州上城区人民政府相关文件精神,娃哈哈拟定了《杭州娃哈哈集团公司内部职工持股方案》,在此次大会上表决。

  同年11月,杭州上城区人民政府批复成立组建职工持股会,娃哈哈正式改制成立持股会,并制定明确章程:

  新员工入职一年以上,就有资格申请购买股份持股;晋升职位后就按职位所对应的持股量确定额度,同股同酬;等到退休或者辞职,将当初交的钱都归还给员工。

  股份制改革对于员工来说是一件不熟悉的新事物,但很多员工都选择相信宗庆后,积极入股。

  有些员工拿不出钱,宗庆后为了解决这部分员工想入股但缺乏资金难入股的问题,就做了很多暖心的举措——

  如提前预发季度奖和年终奖给员工,帮助员工可以顺利买下企业的股份。

  饮料公司质检员李仙兰是娃哈哈的元老级员工,也是第一批入股的员工,对于当年员工持股的改制,她说:

  “听到员工可以买公司的股份都非常激动,根据我当时的岗位、工龄、技能、贡献,我被评为操作类第二等,可以买26000元的股份。娃哈哈发展得这么好,能持股我很高兴,当时就把所有积蓄都投进去了”。

  现在,她的持股额已经是6万多,每年可以拿到税前5万多的分红。

  2000年后,娃哈哈实现了全员持股。

  2005年,娃哈哈更是打破身份界限,让外来务工人员与娃哈哈正式员工一样拥有公司的股份,实现同工同酬,按贡献分配,建立起一个面向全体员工的利益分享机制。

  在宗庆后看来,只有把个人利益和企业利益联系在一起,才会真正调动员工的积极性和责任心。

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