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“没钱、没人、没时间”!HR如何达成业务招聘要求?

http://www.800hr.com 2019年05月07日 17:18 来源:环球人力资源智库

  作为企业中最不可或缺的一环,人力资源就是要帮企业达到战略目标,分析企业的需求是什么,挑战在哪里,知道员工的优势和瓶颈在哪里。

  从人力资源的角度看,招聘是最基本的工作,HR在招聘中会遇到各种各样的问题。如何解决好这些问题,做好招聘升级工作,是助力自己和企业业务发展的关键。

  比如,老板迫切地想要他需要的人才,但现实资源又有限:

  公司快速发展带来大量人员缺口;

  现有资源、基础管理能力、行业名气资源、团队管理能力等还比较薄弱;

  不够具备吸引力的薪资水平。

  在没钱没时间又缺人的情况下,HR如何达成业务招聘的要求?

  做个“三有”HR

  《孙子兵法》说:知已知彼,百战不殆。

  我们每天的工作挑战实际上就是一场场大大小小的战役,怎么打赢它?先“知已知彼”,了解自己的需求和对标公司的优势。

  比如,当领导跟你说要招聘一个人,你不能只了解招聘职位描述和薪资范围,还应该研究一下之前在这个岗位上的工作人员去哪了,是内部晋升还是跳槽走了。

  如果是跳槽走了,他去了哪家公司,他所去的公司跟自己公司相比较而言,对他的吸引力在哪里,两家公司各自的优缺点是什么等等。

  做好HR的工作,不仅要关注招聘本身的工作,还要关注业务,做个“三有”HR,即脑中有图、眼中有人、心中有数。

  第一,“脑中有图”指的是公司整体业务的大图和公司及负责条线地组织架构图要清晰地印在脑中。

  如HR要了解公司是靠什么赚钱?公司的业务是否给客户提供了他们需要的价值?如果没有,公司现有的业务需要什么发展?如果我们现有的人才无法提供这种发展,去哪儿寻找能做这事的人才。

  第二,“眼中有人”就是说我们的关键人才怎么应用更适合。

  公司是以赚钱为目标的,当HR想明白了公司的关键业务(最赚钱项目),而内部又没有能够挑起这块业务的人才,必须想想这样的人才可能在一个什么样的行业里,什么样的公司里,我们可以通过什么方式找到他们?找到后又怎么吸引他们、留住他们?

  第三,“心中有数”是对公司的业务标准、数据、进展、异动要了然于胸。

  HR一定要知道公司今年的业务发展目标是什么,这些目标落实到具体的数字上是什么,如何把这些目标分解成HR的目标。

  只有这样,HR才能计算出公司今年需要招多少人,可能优化或者淘汰多少人,有多少人会晋升等。

  “扶上马,再送一程”

  以人才发展支撑业务发展

  HR费了九牛二虎之力挖来一个能够胜任岗位工作的人才,但招聘工作并没有结束。

  一个人再优秀,如果只是把他一个人放在那个岗位上,不管不顾,他是得不到发展的。

  很多HR都有这样的困惑,招聘过来的这个人,刚开始聊得特别投机,感觉他也特别优秀,但是工作了两三个月后就辞职不干了,原因是公司不是他原本想象的那样,或者是跟直接领导有矛盾等。

  招聘中很重要的一环是人才发展。

  虽然很多公司分工明确,招聘与培训工作都是独立展开的,招聘的只做招聘,培训的只做培训。但是,这两份工作是息息相关的,可以通过协同作战的方式运行得更好。

  因此,HR招聘进来一个人,要明确他做的是什么事情,三个月、一年以后他可以做什么。如果他表现优异会到达何种程度,没干好会有哪些惩罚。

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