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HR职场十大黄金戒律,你知道几条?

http://www.800hr.com 2019年05月23日 15:34 发布:中人网

  每个职业都有其不同于其他职业的戒律。

  我们不一定每个人都能成为各职业的专家或牛人,这事可以当做职业目标但不能作为硬性规定来要求,但是,我们可以划出底线、列出戒律,避免犯错尤其是低级错误,成为一个合格的从业者。

  爱一行、干一行、钻一行,所以小编整合了大量的优质案例以及优质HR从业者的经验,加上不少成功经验与失败教训,为大家整理了人力资源领域十诫。

  HR第一诫

  永远以满足需求、解决问题、

  创造价值为指导原则开展各项工作

  无论是人力资源还是财务、研发、生产、质控、营销等职能,尽管专业不同,职能与部门的目标不同,但最终的目的都是相同的——为各部门服务,满足各部门的需求、解决各部门的问题、为各部门创造价值,最终和合而成为公司创造价值。

  以此为作为开展HR的各项工作的指导原则,可以避免被眼前的各种障碍和问题迷惑,让HR们的工作有着明确的指向性。

  HR们应该将这一原则作为一个尺子,定期检视自己的工作是否吻合该原则;如果偏离就立刻纠偏。

  老板真正需要的不只是专业功底扎实或学富五车或经验丰富的HR,老板需要的是一个能满足需求、解决问题并创造价值的HR。

  HR第二诫

  在劳资双方中扮演桥梁的角色

  尽量保持平衡

  雇佣关系在几乎所有的国家和社会里都是存在天然矛盾的一种关系。尽管拿人钱财替人消灾是一种良好的职业素养,但对于HR而言却并不完全如此,尽管给HR发工资奖金的是老板而不是员工。

  站在企业的立场看,HR是企业的代表,应该维护企业的合法权益,让企业规避风险、减少成本与浪费,如果做不到这一点,HR就不是合格的HR;

  站在员工的立场看,HR是员工的代言人,应该想员工所想、急员工所急,维护员工的合法权益。

  其实站在客观立场看,HR更重要的职责是建立良好的雇佣关系并帮助员工与企业一道共同进步、共同成长。

  问题是企业的利益并不总是能和员工的利益保持一致,在许多时候两者都会存在冲突。那么,当企业利益与员工利益存在冲突的时候怎么办?其实也简单,一句话概括:法律层面的问题不能妥协也不用考虑怎么钻空子,按法律法规条款来判断和操作即可。

  亚里士多德说过法律是没有激情的理性,所以法律不用妥协,该怎么样就怎么样;道德层面的问题,HR可以给企业建议,让企业在合法合规的前提下做的更大度更宽厚一些,因为这可以获得很难买到的声誉和口碑,否则占了法理但输了情义,最终受损失最大的还是企业。

  只为企业代言的HR不会有好下场,只为员工代言的HR也呆不长。保持中立、保持平衡,在劳资双方中扮演桥梁的角色,是每一位HR的天条也是HR的生存之道。

  HR第三诫

  定期询问自己应该做些什么

  而不是能够做些什么

  管理永远滞后于经营!从来就没有管理领先于经营的企业,也没有不存在管理问题的企业,所以企业面临的管理问题永远都会存在,只是不同的阶段暴露出的问题不同而已。

  此外,管理的本质不是消灭问题,而是用一个新的问题去覆盖和化解旧的问题。

  所以,从这个角度上看,管理没有一劳永逸,永远都是现在进行时,尤其是对于人这一复杂的因素;所以,HR需要定期询问自己应该做些什么,而不是能够做些什么。

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