我们公司作为一家施工单位，项目一般都在偏远地区，工作条件略差，人员流动是很正常的。针对项目所需，我们在不断地扩充员工数量。一方面，安排人事人员去往各地高校开宣讲会或者与当地劳务中心接洽，在毕业生当中选择合适的人才。另一方面，针对社会招聘，除了传统的网络招聘筛选简历等方式外，我们还通过与行业招聘网站如建筑英才网等机构合作，推荐合适的人才。多效并举，以期尽快补足所需员工。

中交第三航务工程局有限公司宁波分公司 人事经理 荣昊

　　清晰定位，招与企业价值观一致的员工

　　要想快速高效地招到合适的员工，要从企业和员工两个角度来考虑。首先企业在招聘时要有清晰的定位，认清招聘的内外在条件：知名度、发展平台、发展路径、企业文化、薪资水平等。其次是关注应聘者的价值观。如果人才的价值观与企业的价值观偏离太大，要么貌合神离，要么扭曲个性，或者暂时忍耐，结果都不会好。价值观的偏离还会影响积极性，加大管理成本。而价值观是很难通过培训来改变的，所以选择与企业价值观一致的员工是招到合适员工的重要因素。另外，企业还需要准备模拟情景面试，让应聘者进行角色扮演，测试应聘者应对不同情况的能力。应聘者所讲述的以前的成功经历，都可以通过这个过程来验证真伪。同样，应聘者的一些弱点或能力不足的地方也都会显露无疑。

　　开通多渠道招聘，高效精准地招揽人才

　　相关数据显示，在各地陆续出台的人才吸引政策的影响下，成都、西安、杭州、重庆等新一线城市成为了高校毕业生的新选择。这些人才政策主要围绕推进人才本土化，如落户、购房补贴、生活补贴、配套保障等多项激励。落户方面，大部分出台人才新政的城市均全面放开对学历型人才的落户限制，如“零门槛落户”、“先就业后落户”、“在线落户”；安居方面，给予合理的购房资格、购房补贴、租赁补贴、生活补贴等，对加快意向型人才的流入具有推动作用，吸引人才大批量的往新一线城市流动，导致我们宁波公司招收人才的数量相比往年有所下降，招聘效果也有一定影响。

　　针对各地抢人大战造成的不利局面，我们公司根据企业自身的实力，所要招聘的岗位等实际情况，拓展了招聘渠道，目前的渠道主要有网络招聘、校园招聘、社交群体招聘、现场招聘、劳务公司、员工介绍等。考虑到自身的发展和需要，多采用校园招聘、网络招聘、员工介绍和劳务公司这四种方式混合使用。校园招聘适合为项目施工招收大量的一线员工；网络招聘快速高效成本低，根据不同的岗位还可以选择不同的招聘网站；员工介绍可以快速找到合适的人才。这几种方式的结合可以帮助我们高效精准地招揽人才。

　　与此同时，公司给员工创造了良好的发展和学习空间，建立更好的奖励机制和员工生活保障体系，让员工看到公司的发展历史、现在以及美好未来，以留住与企业同呼吸共命运的优秀人才。