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发布：《建筑英才》杂志
2020年06月09日打造理性雇主：贵将“以人为本”转为行为习惯
稻盛和夫认为，“公司永远是保障职员生活的地方”。公司不再是一个人的梦想，不再是公司领导者一个人的天堂，而应该是所有职员的生活所依。他所倡导的“阿米巴经营”，就是让每一位员工都成为主角，培养员工的目标意识，实行高度透明的经营，自上而下和自下而上的整合，发挥每个员工的作用。最佳雇主要给员工足够的归...
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2020年06月09日理想雇主需满足员工不同层次需求
以前，一直都是从员工的角度来谈论他们心目中的理想雇主。这一次，我从人力资源的角度谈谈理想雇主是什么样的。相信大家都熟悉马斯洛的需求层次理论，这个理论广为人知是因为对人的需求分析比较全面系统。根据马斯洛的需求理论，人有5种需求，分别是生存需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现的需求。这5种...
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2020年06月09日HR的立场要简单而坚定
对于拜耳医药事件本身，因为我们得到的信息不够全面，所以对于里面的是非曲直无法简单地去判断谁对谁错，如果单从人力资源的角度来看，解除合同的理由似乎不够充分，而且无补偿地解除合同对于一个为公司工作了奉献了十五年的老员工略有些不够人性化，然我们既不是仲裁者，也不是法官，因而没有必要去下些一锤定音的结...
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2020年06月09日让员工和平离职，人企共赢
拜耳辞退高层事件是必然存在的业界规则。从此事件来看，拜耳的《解除劳动合同通知书》显示，付玲被解雇的原因是：“7月间，直线经理连续3天无法联系上你；7月，在未履行请假手续的情况下无正当理由不参加公司重要会议；6月，拒不履行管理人员职责，不配合公司处理违反合同规定的员工”。除此之外，拜耳公司再无任...
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2020年06月09日企业和员工=船和水手，辞退要合法合规
拜耳医药（中国）因一桩“高层被强行辞退”事件而受到业界关注，原因可能因为大家猜测被辞退的理由，当事人之所以说是自己被强行辞退，显然她自己并没有清楚地知道自己被辞退的理由。在我看来，企业和员工的关系，就像是船和水手的关系。在企业运营的“大海”里，二者是相互依存的关系。在企业发展的需求或者机构调整...
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2020年06月09日制度化管理，构建和谐员工关系
近期拜耳医药（中国）因一桩“高层被强行辞退”事件而受到业界广泛关注。在接受记者采访时，作为为公司打拼15年的拜耳医药中国区华南区骨干，付玲认为造成她被“强行”辞退的原因与4月份她转发了一封揭秘公司内部问题的邮件有关。从事件可看出，优质的员工关系管理是现代化的企业与积极的员工构成的，员工与雇主间...
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2020年06月09日找到双方共同利益，做到皆大欢喜
个人认为拜耳事件并非偶然。雇主和员工之间的劳动关系，或者赤裸点说是雇佣和被雇佣关系，有点像化学反应，是一种动态的平衡。当内外部条件发生改变时，这种平衡就可能被打破，重新建立新的平衡。而解雇，就是这种平衡破立过程中的产物之一。下面本人将依据案例，结合自身多年从业经验，从雇主与员工间的平衡关系着手...
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2020年06月09日去伪存真，选优去劣，留住适用人才
ldquo;辞退员工”一直是个敏感话题，个人认为，员工既然是无意中损害公司利益，属无心之过，辞退未免过于苛刻，可以以必要的惩罚代替。必要的处罚不仅可以适时挽回公司利益，还可以警示其他员工，起到以儆效尤的目的。同时，还可变惩罚为激励，甚至达到单纯奖励所不能达到的目的，让员工在接受惩罚时怀着感激之情，进而达...
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2020年06月09日企业与个人均要理性看待年会
年年年会，今又年会。年会有必要办吗？年会怎么办才能让老板满意，让员工认同？年会成为企业与个人每年年底最热门的话题之一。笔者认为，年会非常有必要办。因为年会是一个桥梁，是一个衔接，任何一家公司都需要这样一种形式与员工进行更加有效地沟通和交流。年会的主题与形式年会，顾名思义，即一年一度的大会。年会...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月09日年会是员工了解公司发展的重要渠道
年会，是现代企业文化建设的一项重要内容，在汇报业绩的同时表彰优秀，能起到鼓舞员工士气、稳定军心的作用。年会可以加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通和交流，增强员工之间的团队协作意识，创造企业内积极向上的工作氛围，从而提高工作效率，使企业业绩稳步提升。对处于初创期的企业，要尽可能地通过年会这...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月09日年会是企业文化的延伸是年度最重要的聚会
年会是指企业于每年岁末举行的聚会，犹如每年的春晚成为了企业员工翘首期盼且又是不可缺少的“家庭盛会”。它不只是一个普通意义上的聚会，更是激扬士气，营造组织气氛、深化内部沟通的大会，亦是展现公司凝聚力、创造力的一次大会。我们班申（中国）高起点、高水准、专业化的咨询设计服务得到了市场广泛认可，以出色...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月09日年会是企业文化的舞台秀
时至岁末，几乎不管大小企业都要办场年会，如何突显出企业的“年会效应”呢?笔者认为，年会不在于规模排场的大小，而在于文化，只有将年会的形式融入企业文化的价值主题，年会才开的有意义。下面笔者结合所在企业，分享在年会的舞台上“秀”出企业的文化的几点认识。精心准备年度总结报告，传导企业“正能量”。各式...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日年会让员工乐在其中让老板立意其里
提起“年会”，所有人的内心都会充满着希望，作为企业领导希望年会是今年工作的圆满落幕，是明年工作的漂亮起航；作为员工希望年会是一年付出的认可，是果实收获的喜悦。总结年会的功用为既能体现企业的发展思路，体现领导者对员工成绩的认可也能让员工体会到收获的快乐，同时通过互动游戏、促进团队的凝聚力，通过节...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日 年会是传递企业文化的重要方式
如何在几个小时的狂欢之中传递企业的文化，增强员工的凝聚力，建立企业与员工之间和谐关系，是人力资源工作者们需要去思考和解决的问题。下面本人将与大家一起分享、探讨年会与企业文化的融合方法。从表彰到激励相信大多数的企业在年会上都有一项不可或缺的内容，那就是对优秀员工的表彰。在华夏幸福基业也不例外。从...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日人才招聘渠道制胜
新年伊始，房地产和建筑行业在在经历了去年的消沉后，开始了新一轮突破发展，地王频现，大投资项目不断上马，作为资金和人才密集型行业的代表，企业的发展离不开人才的推动力，于是地产建筑的人才特别是行业里的高级人才更成了企业招聘引进的香饽饽。年初开始猎头便如卖房中介般火爆异常，忙的更是不亦乐乎，到处挖掘...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日招聘渠道选择很重要网络招聘是主流
ldquo;21世纪最缺的是什么？人才！”此话想必大家并不陌生，经常萦绕耳边。人才对于企业的发展起着至关重要的作用，人才的癣用、育、留是企业经营的长远战略目标和发展策略。当今社会，企业之间的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才的竞争，因此，如何吸引人才、广聚人才，是企业人才战略的首要目标。但从目前人力资...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日因才选择招聘渠道专业网站更放心
一年一度的招聘旺季来临，这让不少HR既欢喜又忧愁。人都说21世纪最重要的就是人才，可企业的人才不但要广招还要能留祝随着互联网的发展，传统的招聘渠道和模式已不能跟上信息流通的速度，那么哪些渠道是招聘人才的最佳渠道？哪些招聘渠道招聘效果更好？如何看待新兴的招聘平台，如微博招聘？下面本人将结合自身工...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日新媒体招聘为补充网络招聘最受青睐
亚厦股份江苏公司成立于2011年5月，发展两年以来，随着企业规模不断扩大，人员由十几人增加到现在150多人，招聘工作一直是公司工作重心之一。纵观这两年来的招聘工作，的确有很多方面值得总结和思考，本人仅就招聘形式方面做一些分析与总结，与各位同行共享。网络招聘为主，熟人介绍校园招聘为辅我公司这两年...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日新兴招聘平台发展无限内外双重招聘更高效
当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种招聘渠道的特点怎样，成效如何？作为专业的HR，我们有必要为企业才市营销做好渠道的策划。以下是笔者从事人力资源管理工作积累的心得，愿与各位分享。内部加外部双重招聘更高效我公司...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日传统加现代两者结合招聘效果好
伴随网络日益普及，互联网已成为企业寻找潜在求职者的主流方式。当然传统的现场招聘方式也是必不可缺的。传统加现代——浙江南元建筑设计有限公司(以下简称“南元设计”)一直都是以两者结合的方式在招聘，而招聘的效果也是很不错的。双管齐下招聘效果好在招聘旺季，南元设计都会启用互联网、发布媒体广告、举办、参...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月08日招聘渠道的发展就是更加专业和细分
俗话说金三银十，和很多人力资源同行一样，春节过后就进入了招聘的“旺季”，招聘工作者们也迎来了一年一度最繁忙的时期。招聘是人力资源工作永恒的话题，随着企业需求的激增，各类招聘渠道百花齐放，新的招聘渠道层出不穷，有曾经风靡一时但已日薄西山的传统招聘渠道如现场招聘会、报刊招聘广告，有仍如日中天但日益...
发布：建筑英才网
2020年06月08日轨道交通建设持续发力行业人才需求上涨10.8%
近日湖北黄冈至黄梅高铁铁家冲一号隧道比计划工期提前32天实现贯通；6月4日，国家发改委同意中国国家铁路集团有限公司（下称国铁集团）发行中国铁路建设债券2100亿元，所筹资金700亿元用于铁路建设项目，1400亿元用于债务结构调整。截至目前，110项在建重大水利工程复工108项，建设人员到岗超过...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日员工培训是企业持续发展的能量源泉
随着全球经济一体化加剧及国内产业结构调整加码，“变化”可谓是当前我国企业发展的主旋律，如何既不“随泼逐流”，又能“与时俱进”，让企业持续发展？培训俨然是企业增强应变能力的重要手段，成为企业持续发展的能量源泉。员工培训让企业永葆活力HR专业工作者们无不把人才视为企业的核心资源；高质量、高素质人才...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日培训：增强员工归属感提高效益
随着时代的发展，知识更新越来越快，人们只有不断地通过学习，才能跟上发展的步伐，而员工培训作为现代人力资源管理的重要方面，是企业保持和提升竞争力的一项有效措施。我认为公司非常有必要对员工进行培训，员工也需要。一般公司培训概括地说即企业文化的培训以及专业培训。从效果而言，就要看公司对哪方面的投入比...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日造物先造人企业培训很重要
ldquo;造物先造人”，这是日本松下公司的人才培训观。员工的素质代表着企业向客户兑现品牌承诺的能力，而如何提高员工的素质，培养企业所需要的合格员工，就成为成都门里望江置地有限公司培训主管部门要考虑的问题。了解企业﹢熟悉业务，入职培训不可少入职培训在我看来势必不可少的一个环节。这一环节能给公司新入职的员...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日员工培训是企业增加凝聚力的纽带
由“木桶理论”我们可以得知，一只木桶能装多少水取决于最短那块木板的长度，而非最长的那块，而“漏水桶理论”也说明一只木桶能装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板间的结合是否紧密。作为一个企业来说不仅要发挥“长木板”的作用也要弥补“短木板”的不足，并加强每块木板的凝聚力，使企业发展...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日企业培训是解决人才瓶颈的最佳途径
丽岛科技公司目前处于快速发展阶段，企业培训是必不可少的环节。培训可以让我们好的经验和做法得以快速传授给新老员工，让更多的员工快速掌握必备的岗位知识和技能后去开展不断新增的业务。由于建筑类普通高等教育培养人才的过分专业化、学科化，现在社会上建设类高等职业教育又出现空档，中职教育层次偏低等原因，当...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日自助开发“造血” 自给自足做培训
自“人力资源管理”概念代替“人事管理”引入中国以来，员工培训与开发的重要性与必要性早已在各位中国老板的思想中植根、发芽。有需求就有供给，各类培训、拓展咨询机构如雨后春笋般涌现。殊不知“输血”能否真的对得起老板们一年动辄成百上千万的培训经费，借助外脑的培训效果也很难评估。培训需要文火慢炖，不可能...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日浅谈90后员工管理
今年90后大军大批进入职场，为职场注入了新鲜血液。但也有不少管理者为之头疼。有人说90后个性张扬，不好管理；有人说90后娇生惯养，在工作中不能吃苦，且稳定性差，恐日后难当重任；但也有人说，90后员工思维敏捷，有创意……作为人力资源管理者，我们该如何适从呢？我们可以分析一下90后的主要特点：一是...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日管理90后员工关键是沟通
上易公司是一个年轻的、正处于快速成长的公司，需要大量的新生力量的加入。公司在招募这些新生力量的同时，也注意到这批新生力量的特性，90后的一代纷纷离开象牙塔，踏上社会，他们都有初生牛犊不怕虎的精神，表现出个性张扬、思维敏捷、渴望独立。但有些90后对待工作有些手高眼低、好高骛远，抗压能力差。作为人...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日以充分肯定积极引导的方式管理90后
时下，90后新生代正式走进职场，而职场上对90后员工的看法和管理也备受关注，如何管理90后员工，使其真正融入团队，快速成长，扎根于岗位，尽快从学生转变为职场人，也是当下热议的话题。而且，在未来若干年里，这个话题将会困扰各个层面的管理者。人们对90后褒贬不一，众说纷纭，莫衷一是。了解90后才能管...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日见招拆招让90后成为企业生力军
从2012年7月份开始，公司的90后员工越来越多了，这是一个不可改变的事实。针对这个问题，我们人事部也进行了一些讨论和研究。整体来说，90后员工有以下几个特点：心理承受力差——物质条件的优越，家庭的过分娇宠，导致90后员工心理承受能力很差，在工作中极容易因为这样那样的事情而产生情绪。其正视问题...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日因材施教机制完善人性化管理留住90后
对于建筑设计行业而言，公司最大的资本与价值就是设计师。设计需要富有创造力与革新换代的思想。80后多已三十而立，富有设计实践经验。而90后，是这行业的新生代，刚毕业大多还怀着校园时对建筑设计的理想，踌躇满志地向往设计王国。在求职时多是信心满满，在志向、悟性上也有青出于蓝而胜于蓝之势。我们公司的设...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日知己知彼方能管理好90后员工
80后曾经是社会争论的焦点，“自我，没有责任感，不成熟”等都是加在80后身上的词组，随着80后逐渐走进社会，成为企业的中坚力量，取而代之的便是对开始踏入社会的90后的批判。90后在工作中与企业、与管理人员产生的矛盾逐渐成为社会议论的焦点，而对90后的特征进行分析过后，如何做好90后员工管理工作...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日鼓励与引导让90后有归属感
我们公司90后员工所占比例不算多，但今年刚入职的新员工大部分为90后，这也是我单位第一批90后员工，他们身上特点非常鲜明，两极分化明显。可分为正反两个方面：正面的热情，有冲劲，容易接受新鲜事物，知识面广，相对容易塑造团队氛围；负面的责任意识差，规划意识弱，严谨不足，韧劲不足，不能吃苦，怕麻烦，...
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2020年06月05日倡导什么就考核什么
绩效考核目前已经被广泛使用，多数企业将之作为奖金核算、职位调动、调整薪酬的依据之一。在实际操作过程中，很多企业发现绩效考核好似一把双刃剑，如果执行到位，将加速推动公司的成长，反之，却容易伤害员工的积极性。即使考核工具越来越先进、考核理念越来越受到重视，考核体系也越来越健全，但是似乎总是容易流于...
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2020年06月05日把握特点精心组织争创绩效考核双赢
时至年终岁末，各种考核评比接踵而来，而对于企业来讲，年终的绩效考核是其中一场重头戏，那么如何做好绩效考核从而开创人企双赢的局面？本人根据多年的从业实践和钻研探索，做出了如下总结思考，以供分享。绩效考核要把握特点、充分准备、精心组织绩效管理对于企业发展具有重要作用，是一个长期性、系统性、整体性的...
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2020年06月05日充分沟通让员工愉快接受绩效考核
企业经营管理的目标就是企业价值的提升、行业地位的巩固、员工收益的递增，综合体现在管理者对企业文化的定位。只有当企业和员工的信念保持一致时，才能真正实现企业经营管理的目标。绩效考核指标的选择本身就是要结合企业文化制定的，推行绩效考核的目的不是为了降低员工收入，而是希望员工在绩效提升的同时得到更高...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日通过人性化管理让绩效考核软着陆
众所周知，一家成熟的企业，一定要有完善的绩效管理及考核体系，而绩效考核关系着企业的发展、目标的达成。一个有效的绩效管理系统对于企业的健康发展是非常重要的。企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，通过了解绩效指标与战略目标间因果关系，达到改进战略规划和提高经营绩效管理的效率。绩效...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日考核与激励挂钩突显人性化管理
调查资料表明，绩效考核是人力资源管理中最难做的工作，也是最出力不讨好的工作，在各种类型的企业中考核的效果都不尽如人意。如何做好绩效管理呢？笔者在本企业实际工作基础上，谈谈对绩效考核的几点看法。绩效考核与人性化管理一提到绩效考核，总有人会联想到人性化管理，认为既然要实行人性化管理，就不要考核了，...

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