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发布：《建筑英才》杂志
2020年06月05日走出考核误区实现考核落地
随着国内企业对HR职业的不断重视，国外各种HR工具的引进和吸收，绩效考核在HR各大模块中发挥的作用越来越得到企业的重视。因绩效考核在管理中所牵扯到的利益、工作流程等因素非常多，所以绩效考核操作起来比较困难，需要基于公司企业文化、薪酬特点和业务发展阶段等因素进行设计，这对HR来说是一次综合能力素...
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2020年06月05日统一认识逐步深入把绩效考核落到实处
作为世界500强的中国建筑股份有限公司序列下的一家老牌国有施工企业，我们公司经历了兵改工及多次合并重组的历史发展阶段，沿袭至今，企业的文化氛围及人脉延续积淀已久。眼下又适逢企业主业转移，从传统的路桥施工转向城市轨道交通建设，对员工的专业技能要求、岗位责任意识也随之提出了新的更高要求。在此背景下...
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2020年06月02日梳理优化留住“靠谱”员工
今年伊始，“一带一路”战略的提出发酵，亚投行的成立实施，不但刺激了资本市场的上扬，更激起我们对2015年的建筑行业的信心。与此同时，行业进入转型与调整期，似乎战国群雄争霸场面又要上演，而建筑设计领域又属于人才密集行业，人才最终又会成为兵家必争之宝。那么什么类型的人才又会成为建筑设计的香饽饽呢？...
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2020年06月02日用好的项目吸引人才留住核心员工
2015年一季度虽然已经结束，但公司及HR们并没有从繁忙的金三银四招聘季中解脱出来。一方面，要合理解决员工离职问题，保证现有团队稳定，另一方面要招聘新员工，补充新鲜血液。在去年，受政策的波动和大环境的影响，建筑行业受到了严峻的考验，人才方面也受到了冲击，一些地方甚至还出现了返乡潮。因此，HR们...
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2020年06月02日转型升级留住高端人才很重要
就水电施工类企业而言，可再生能源开发利用作为国家重要的能源政策已体现在国家能源局修订的新能源发展规划中。到2020年将逐步降低煤炭在能源结构中的比重，提高水电、风电、太阳能和核电等清洁能源的比重。风电、太阳能和核电受技术水平约束，尚不具备大规模集中发展的条件，而水电在配套政策、流域规划、电网建...
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2020年06月02日要留住专业水平高责任心强的员工
建筑行业经历了去年的震荡与调整，进入2015年后，开始积极转型，寻求更多领域的发展。转型期的企业，人才最为关键。设计企业的核心竞争力在于人才，我公司一直秉承以人为本、以技术过硬作为发展宗旨。首先企业要吸引人才、留住核心人才；其次使员工理解转型期的企业文化和服务理念，增强员工的认同感，调动员工的...
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2020年06月02日因势利导给员工一个留下的理由
ldquo;国家应立法限制企业员工随意跳槽，以便企业在培养新员工所花费的时间、代价方面得到更好的法律保护”，这是近日全国人大代表刘庆峰的建议。消息一出，一石激起千层浪。“金三银四跳槽季”再次成为社会舆论的焦点。尤其是对于建筑行业中人才流动性较大的施工企业来讲，如何应对“金三银四跳槽季”，是企业人才建设中...
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2020年06月02日公司更愿意留下脚踏实地的人
2014年下半年整个建筑行业经历了一场洗牌运动，一些没能坚持下来的企业被淘汰了，一些没能坚持下来的人也被淘汰了。至此，2015年整个建筑设计人才市场不再是充满泡沫的膨胀状态，而趋于理性，这对于真正喜欢设计的人来说是件好事。尽管迈柏（上海）工程咨询有限公司（以下简称“MYP”）对2015年的建筑...
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2020年06月02日激励员工以健康心态接受转型期调整
2015年上半年已经过去，建筑房地产行业在政策的不断刺激下，看到了曙光。但是由于行业的特殊性，政策的影响还没有尽快转换成业绩，一些建筑企业仍然艰难度日，员工充满困惑和迷茫，对于未来失去以往的信心与斗志，慢慢地有些心猿意马，在跳与不跳中游离。而这种现象已普遍存在于建筑公司。当企业发展进入深度调整...
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2020年06月02日企业转型期员工需要更多关爱
在行业发展进入瓶颈期，企业都在想方设法摆脱不利局面，期待借助政策东风，重整旗鼓，再现辉煌。事实证明，利好政策频频出台，让整个建筑行业看到了希望，上半年的业绩也说明行业正在走出低谷，未来可期。那么在特殊时期，怎样有效激励员工，使其保持稳定，减少人员流失？笔者根据多年HR经验，做以下分享。扬长避短...
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2020年06月02日能源企业转型期精神激励重于物质激励
随着全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而激励理论中的精神激励问题更是世界范围内所有组织普遍关注的课题。员工精神激励的采用已成为提高企业竞争力、综合能力的必要选择，也是企业转型、改革所要研究的部分。那么，如何做到激励员工，成为了企业值得思考的一个重要课题。就...
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2020年06月02日强化员工认同感提升转型期竞争力
近年来，中国建筑业进入了调整期。一方面，国家经济正在转型，政策不断调整；另一方面，行业内出现一定程度的人才流失，“转型”、“返乡”等现象屡见不鲜。这些问题对建筑企业的发展、转型带来了不小的压力。作为企业的管理者，不仅要对行业环境有敏锐的感知，能对相关业务进行适应性调整，同时，也要制定合理的制度...
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2020年06月02日制定具有吸引力的福利制度把激励落到实处
在企业转型期，一些员工信心下降，核心员工跳槽频繁，如何实施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业同甘共苦，共同成长？我认为可以从以下几个方面来综合考虑。查找人才流失原因大部分企业内部组织因素和留住核心人才的要求存在普遍性的错位，具体表现在以下三点：1、薪酬体系不合理。民营企业给人才提供...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月02日特殊时期员工激励尤为重要
尽管上半年一线城市房地产市场出现转机，但是我们不得不承认行业已经结束快速发展时期，进入转型调整。在这个特殊时期，公司激励机制尤为重要。首先最直观的应该是薪酬激励。薪酬激励不一定要高于外界同岗位，体现公平原则即可。将岗位价值、责任、知识水平与薪酬挂钩。第二，绩效激励。绩效考核可以很大限度的提高员...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月02日做好招聘准备工作选择适合的招聘渠道
每年的招聘旺季，也是员工跳槽的高峰期，这个时期是HR最为头疼的。如何度过这个令人头疼的时期？我认为选好渠道，做好充分准备是关键。在招聘旺季和员工跳槽高峰期来到之前,我会预先做好招聘准备,最重要的是考虑如何提高招聘效率。有效的招聘不仅能够为企业寻觅人才,还能够储备人才，为企业发展奠定人力基矗了解...
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2020年06月02日树立正确的人才选聘观快速招到合适人才
很多企业在人才竞争中，从HR招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)和评价方法,没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成企业人力成本高企。作为一名合格的HR，要帮助管理者建立正确的人才选聘观，通过专业面试技巧的运用，帮助企业快速招到适合的人才。第一、招聘面...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月02日招聘就是“安检” 严格把关最重要
招聘工作对于一个公司来说是非常重要的，它就相当于公司的安检口，每一个进入公司的人都需要经过严格面试把关和筛选，因为招聘工作影响着一个公司的发展及企业文化走向。严格把关，为公司发展奠定人才基础金秋10月，是人才流动的高峰期。经过磨合，HR对新入职员工有了充分的了解，一方面需要根据员工能力做出适当...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月02日帮助试用期员工融入团队才能留住人才
马上又要迎来年底的跳槽高峰期，怎样抓住这个高峰期为企业快速引进人才是每位HR最为重要的工作。俗话说“工欲善其事,必先利其器”，要做好这件事情，就必须要先“利其器”，器就是企业的渠道和平台。卓达集团作为一名多元化产业集团，在近年经济环境低迷的情况下仍然取得了长足的发展，企业对人才尤其是中高层管理...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月02日招聘旺季寄望于招不如留住人才
从去年开始，建筑行业的大环境已经步入了严冬，许多同业企业都在今年采取了裁员、调薪等措施来应对企业的“寒冬期”。此时作为HR会考虑招聘更专业更全面的人才。打个比方：原来我们做设计会有明显的阶段划分，比如方案与施工图。设计人员亦然，有更专业于方案创作，也有更精通建筑详图绘制的。但趋于目前的严峻形势...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月02日招聘没有捷径可走渠道选择很关键
招聘工作是HR工作中最为重要的一环。通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要。通俗地说，招聘就是找人，属于人员引进的第一步，没有捷径可走，诀窍就是，多看简历，认真筛眩针对企业发展战略，做好招聘计划在招聘工作中，做好计划，有针对...
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2020年06月01日优化组织结构裁汰雍员降低人力成本
作别2015，迎来2016,但2015年行业的风风雨雨却挥之不去。对建筑行业影响最大的无疑是房地产行业，政府对房地产行业的态度由年初稳定转变为不断地刺激，并在年底提出去库存的要求，进一步刺激房地产的发展，足可以显现房地产行业对经济的影响。但是纵观2015房地产行业的发展，出现了严重的二级分化，...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日理性选择招聘渠道降低人力成本
2016年将是充满挑战与期待的一年。一方面是行业前景的不明朗，一方面是用工成本的上升，而这种局面会对公司招聘产生很大影响。在建筑业面临行业大洗牌的环境下，作为以承接集团开发项目为发展依托的施工单位，虽然在承建施工项目数量上有很大的保障，但是在施工标准和质量方面同样要接受市场和客户考验，只有不断...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日发挥核心员工作用保证公司进入良性循环
近年来，受金融危机及大环境的影响，建筑行业整体表现低迷。一方面，企业要面对经济下滑带来的生存压力，另一方面，又要充分调整，保证团队的稳定以及工作的正常运转。我司主要业务为市政工程，相比于建筑设计、房地产等领域，受到的压力相对较小，但是也受到了一定的挑战。为此，我司认为，在组织架构上，要以业务为...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日创建有核心竞争力的智慧型团队有效支持企业成长与转型
2015年刚刚过去，设计行业迎来了真正的寒冬，在全球化，科技升级，社会经济大变革的背景下，企业面临重新洗牌，挑战是空前的，机遇也是空前的。在企业转型期，需要思考的是企业需要什么样的人才，如何留住人才，如何招聘，从而有效降低人力成本，保持企业稳定发展。管理转型也是HR需要思考的问题。选合适的人做...
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2020年06月01日把员工和公司的命运绑在一起
澳门本地人力资源紧缺，尤其是专业技术人员，在前几年建筑市场旺盛的情况下，人员的薪金已经被提升到一个非常高的位置，这就使得澳门的普通建筑公司的用工成本非常高。进入2016年，受大气候影响，建筑行业也出现了疲软，对整个生态链的生存环境产生巨大冲击，导致不断出现裁员甚至公司结业或转型的情况。面对新的...
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2020年06月01日 浅谈女性员工招聘和三期管理
进入2016年后，国内国际经济形势不算乐观，而历经多年的高速发展，中国经济步入了个位数增长的年代，各类综合成本的不断提高，制约了企业进一步盈利的空间，多数企业都过着必须精打细算的日子。做人力资源的同行都知道，就社保公积金这块，企业负担相当于近50%的员工工资，我想多数企业希望招一个人能干两个人...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日做好人员储备帮助女工顺利度过三期
近年来，国家逐步开放了二孩政策，对于企业来讲，女员工三期管理成为了HR热议的话题，一方面要符合国家的法律法规，另一方面又要面对用人成本增加、工作分配等难题。笔者所在的深圳市泰祥汇丰实业发展有限公司是一家大型民营综合性建筑企业，经过十余年的发展，在三期女工管理方面积累了丰富的经验。为此，针对近期...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日响应国策保障三期女工待遇
随着国家二孩政策全面开放，我们应对公司员工进行培训相关方面的知识，有些员工会误解二孩是二胎，比如第一胎已经有2个女孩了，可能由于家里老人还有重男轻女的思想，要求再生一胎，赌一把男孩，会以为国家的政策是可以再要一胎的，实际上二孩政策是说家里有两个孩子的，包括领养，这样的情况是不允许再生的；还有未...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日未雨绸缪做好储备招聘
三期女工是指处于孕期、产期、哺乳期的在职女员工。公司可能会因为“三期”面临女员工长期请病假、请产假、需要企业照顾、影响工作效率等问题，与女员工产生劳动纠纷。三期女工权益遭到侵害的事件屡见不鲜，面对双方矛盾，企业有时也很为难和苦恼。那么如何能处理好女员工特殊时期的劳动关系呢？以下观点与同行分享交...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日三期女工应该享受人性化关怀
建筑设计行业是特殊的领域，女性从业者相对其他行业要少一些，因此，三期女工在公司的比例不太大。二孩政策全面放开后，一些已婚育龄女员工也进入了两难选择：生还是不生？如果要二胎，会不会影响工作？如果不要二胎，是不是错过了政策红利？在我国，由于计划生育政策执行多年，大多数职场人的思维还停留在“只生一个...
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2020年06月01日用“心”关怀提升三期女工企业忠诚度
GeorgeCarlson是一间创立于英国，致力于提供旅游、乐园及酒店全产业链的顶层设计与精细化设计服务的跨国服务企业。我们珍惜重视员工，将员工视为公司价值的创造者，最宝贵的财富。企业内的多个设计团队均以资深外籍设计师及多年经验的国内设计师构成，女职员占比约40%。我司目前女职员三期管理方法是...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日完善制度灵活管理温暖三期女工
近年来，国家逐步开放了“二胎”的政策，这或多或少会对企业的运营产生影响，毕竟单从国家对女职工生育这一阶段的法律保护条文就能看出来，当然在职的女员工是否响应这个号召，还要另当别论。但如果企业里的这类员工比例较高，而且又很巧合地都在同一时间段里进入“三期”，那就不是个简单的问题，这分分钟会搞得大家...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日瞻高望远合理调剂女员工事业与家庭的平衡
俗话说，一个萝卜一个坑。二孩政策的全面放开，的确加重了企业录用女性职工的风险，这是无可规避的现实。对于我们公司而言，目前女性员工占公司员工总人数的三分之一，其中50%正在或即将踏入三期。这部分群体多为进入职场5-10年的女性，专业技能和实践经验都非常娴熟和丰富，有的已成为独挡一面的专业负责人。...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日年终奖发放是一门艺术
年底，又到了大家晒年终奖的时候了。往年，各大互联网公司的年终奖总是让人艳羡不已，当然也有让人哭笑不得的一个苹果、一个本、几箱辣条的“豪华套餐包”，而近期一则华为公司年终奖总额1500亿元的消息则在网上炸开了锅。年终奖之所以总能令大家翘首企盼、牵肠挂肚，除了它是对自身过去一年劳动成果的检验和回报...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日年终奖发放要与时俱进客观公正
企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日年终奖发放的基础是合理考核优胜劣汰
岁末将至，又到了老板头疼、员工期盼的时候。按照惯例，年终奖无论发还是不发，发多还是发少，过程中都会遇到各种各样的问题。本来是以激励为目的的薪酬分配，稍有不慎就会适得其反。面对年关，年终奖到底应该怎么发才能达到共赢的局面？我们先来看一个场景。人物：甲总（总经理），乙部（中层干部），丙员（普通岗位...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日把“菜单式年终奖”发到员工心坎里
目前年轻员工比例越来越大，特别是90后逐渐走上工作岗位，为职场带来了新鲜空气和活力，但他们独特的个性，也让其饱受非议。他们可以一生气就把老板给炒了，不考虑后果。但他们也有很多优点：接受事物快、善于学习、有激情、有创造力。他们需要被大家认可，需要同事激励，需要得到上司的鼓励。90后员工，家庭条件...
发布：《建筑英才》杂志
2020年06月01日年终奖发放：注重方式方法满足各层次员工需求
岁末年初，又到了一年一度年终奖发放的时间。大体来看，决定年终奖发放主要有三方面的因素。首先，是公司整体营收情况，这决定公司可以作为年终奖发放的预算总额。其次，是各部门的营收或者目标完成情况，决定了该部门是否满足年终奖发放条件以及额度配比。第三，就是员工自身的奖金发放标准以及根据当年度绩效可以发...
发布：建筑英才网
2020年06月01日建筑英才网：黄河经济带建筑人才需求增长明显
5月，上海市发布的《上海市推进新型基础设施建设行动方案（2020-2022年）》明确了推进上海特色“新基建”的4大重点领域；北京市住建委等七部门14日联合印发《2020年老旧小区综合整治工作方案》，明确北京老旧小区综合整治项目年内开工80个、完工50个、固定资产投资12.8亿元。黄河经济带地区...
发布：《建筑英才》杂志
2020年05月29日做好包容性准备接纳95后职场新血液
一带一路的大旗已经祭起，我们的国家已经进入新一轮大发展时期，需要更多的年轻人投身到经济建设中去。而在70后、80后主导职场天下的今天，90后悄然崛起，特别是95后，已经开始走出校园，投身于企业，未来一段时间也必将是他们打拼天下的时候。95后，刚刚过了弱冠之年，他们出生在一个美好的时代，丰衣足食...

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