英才网联·分行业专业人才招聘网站

手机版
选好人才 用好人才
英才网联 > HR专区 > HR学苑 > 招聘选拔 > 为什么别的公司招人容易,而你招人却那么难?

为什么别的公司招人容易,而你招人却那么难?

http://www.800hr.com 2017年12月22日 15:04 作者:蔡元启 发布:互联网

  1

  招聘与吸引的区别

  首先想问大家一个问题:通常,传统公司把人才吸引称作招聘,在人力资源管理中,人才招聘也是非常重要的模块。那么,为什么有一些公司甚至是同行业的公司,吸引力很强、招聘很容易,而有些公司业绩也不错,但招人就很难?即使是同公司的不同部门,招聘的难度为何也不同?

  大家都是HR从业者,我相信大家都有同感:给一些部门做招聘的难度很小,我们很快就可以把人员招到位;而有一些部门的招聘难度就非常大,我们推荐了几十个人,最终只能招到一至两人。大家思考一下这是什么原因?

  基于这个问题,我想和大家探讨的话题是,我们对人才究竟是要招聘,还是要吸引?这个区别是非常大的。因为招聘意味着我们要主动去捕捉人、寻找人、猎人;吸引,是反过来自己做内省,去反省公司或公司内的部门对于我们外部的人才乃至公司的内部人员是否具有吸引力。

  为什么有些部门很容易吸引到合适的人才,而有些部门不行呢?如果是集团化的公司,为什么有些公司吸引力强,而有些则不强呢?这个问题是值得探讨的。

  因此,我们在海尔提出这样的观念“人才吸引替代人才招聘”,即我们要反思公司或者公司的部门有没有吸引力,对于我们想要的人才是否具备一定的吸引力,然后再去考虑我们用什么样的方式找到这些人,怎么样去打动他们加入我们的公司。

  所以说吸引和招聘是有很大的区别,吸引首先要做的是内省,而不是局限在找候选人的问题上。

  很多人说现在的80、90后越来越难招,甚至说90后没有责任心等,事实并不是这样。有很多公司把80、90后用得很好,并没有出现类似的问题,那为什么我们会面临这样的问题?

  因此我们要进行反思,真正挖掘我们公司对人才有哪些吸引点,从这个方面出发才可能真正解决人才招聘的难度问题。

  2

  雇主品牌

  在人才手册这一章的内容中,我们可以阅读到一些案例,主要表达的是:

  1、对外传达的载体一定要充分反映公司文化和形象。这是非常重要的,但也只是我们做雇主品牌内涵的一部分。

  笔者认为,雇主品牌分两个部分:

  ①对外部人才的影响。

  大家可以思考一下什么是雇主品牌?是我们要宣传、包装,告诉别人我们是怎么样的公司吗?我们会看到很多公司用这样的方式包装自己的雇主品牌,向外界宣传公司是唯才是用、不论资排辈的,是鼓励年轻人创新、鼓励犯错的。但实际上你们公司是这样的吗?

  在当前互联网时代下,很多信息是完全公开的,人们很容易从各种渠道了解到相关公司的信息。如果公司的宣传理念与实际不相符,仅仅是为了达到人才吸引目的去刻意包装公司,那么你的候选人也会很容易发现包装的这层外衣,一旦他们发现包装的外衣与实际情况是不一致的时候,这样的包装、品牌推广对人才吸引还会有帮助吗?

  大家从品牌翻译的文章中可以看到:

  公司的品牌和声誉是一种承诺,守住这种承诺是非常重要的。即使你把公司描述成非常优秀的、充满时尚气息的一家公司,事实上公司水平还是滞留在上世纪的风格,就算短时间可以吸引人才,这些人才进入公司后就会发现实际与宣传的有很大差别,他们也会很快就离开。

  那么,招聘部门很快就要重新对这些岗位进行二次招聘,这对于招聘的成本和时间的浪费都是非常巨大的。

收藏 | 关闭