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完善薪资福利体系 为员工打造实现价值的平台

—— 访上海新空间工程设计管理有限公司总经理谢持琳

http://www.800hr.com 2019年05月28日 09:31 作者:苑航 来源:《建筑英才》杂志

谢持琳:“为了满足企业发展需求,以及人才战略储备,新空间对人才招聘的态度一直是非常积极的。”

  2019年已经过去5个多月,建筑行业受惠于都市圈建设、棚户区改造,以及基础设施建设等,一些企业开始走出调控的阴影,华丽转身。在新的历史时期,建筑设计企业在业务方面做了哪些调整?这些变化对人才招聘有哪些影响?

  日前,上海新空间工程设计管理有限公司(以下简称新空间)总经理谢持琳接受了《建筑英才》的采访。谢持琳表示,随着2019年开年以来房地产行业的逐步复苏,新空间集团主营的全过程工程设计咨询的业务量也随之蒸蒸日上,团队规模也正在迅速扩张。为了满足企业发展需求,以及人才战略储备,新空间对人才招聘的态度一直是非常积极的。

完善薪资福利体系 为员工打造实现价值的平台

  平台化及合伙人体系建设,招聘人数大幅增加

  谢持琳介绍,由于新空间集团总部平台化建设,四大中心与事业部门的扩大和增设,带来了人才需求增加。运营中心与管理中心在原有基础上不断扩大规模,新建的研发中心和项目中心都产生了相适应的岗位需求,事业部在咨询、规划、建筑、市政、景观、装饰装修EPC、智能化各专业增设部门和分所,由此产生了大量技术岗位。因此,相较去年,对外招聘人数大幅增加,且主要集中在业务部门。

  “与此同时,全国各个分公司的建立和城市合伙人体系的构建,使新空间在夯实集团总部力量的同时,也在进军华东、华南、西南地区,目前已在贵州、江西、青岛、云南、苏州、杭州、广西等多个省市建立分公司。”谢持琳表示,新空间在深耕目标地域市场的同时,将业务由局部向整体辐射,最终达到全国布局。为满足集团发展,除了依靠新空间自身的资金流量与资源支持,公司也需要城市合伙人强强联合,共谋双赢。在既有合伙人的基础上,内外部渠道多管齐下,寻找并积累多个地域、不同专业范围的企业或个人合伙助力。

  构建立体招聘体系,全方位招揽吸纳人才

  人才是企业发展的基石,人才对于快速发展中的企业更为重要。“为实现将新空间打造成为建设领域内全方位综合服务平台的目标,深入建设全过程工程设计咨询,综合分析集团目前的发展进程后,我们目前对人才的需求分为两类:事业部门岗位与职能部门岗位中高层领导,以及与各专业相匹配的基本岗位。其中公司目前最需要的就是规划、建筑、景观、市政、装饰和智能化各事业部门的部门负责人、项目负责人与四大中心(运营、管理、项目、研发中心)中高层管理者。”谢持琳说:“为同步匹配集团的战略布局,建立独具新空间特色的设计品牌,追求精益求精的服务品质,我们也需要优秀的各事业部门领导人、事业部技术骨干、职能部门中高层管理者加入,成为集团的中流砥柱,实现集团战略管理与业务内容的全面提升。”

  谢持琳表示,新空间一直重视人才招聘,视招聘为公司的日常工作,多年来尝试并开发各类招聘网站、内部推荐、自媒体平台、校招等各式各样的招聘渠道,形成了符合当前集团招聘要求的立体招聘体系。

  “作为一家快速发展中的设计公司,行业属性与实际情况对所需人才有精准的定位。相对我们同时使用的全面性的招聘网站,像建筑英才网等这类有专业定位的渠道转化率会更高,所以使用率也会更高一些。同时集团鼓励员工参与内部推荐,这一方式为我们节省了很多的人才筛选成本。而校园招聘和宣讲会以及校企合作等多渠道的招聘,能极大地满足公司对人才的储备和培养。去年我们展开了校企合作的战略布局,通过校企合作,发挥高校人才优势、学科优势、专业优势,助力培育出适合新空间的优秀人才。今年将持续展开与其他高校合作事宜,推动校企合作的战略布局实施进度。”谢持琳表示,通过开发立体式招聘渠道,公司招聘工作也出现了较大改观,无论是人才质量还是数量,均能满足企业发展需求。

  加大培训力度,完善薪酬福利体系留住人才

  招人难,留人更难。《建筑英才》了解到,新空间在培养人才、留住人才方面下了很大的功夫。其中在培养人才方面,针对参与培训的员工开展了系列培训活动。

  1、员工入职培训。在员工入职时,人事部会结合公司管理手册和囊括集团日常事务的入职小卡片做基础培训,帮助新员工更快地适应新环境、融入到新空间大家庭里来。

  2、综合素质培训。新空间小讲堂针对运营中心与管理中心展开,由总经理或运营中心总经理带头,集思广益,就企业品牌建设和维护、团队建设、员工执行力、沟通技巧、时间管理、商务礼仪、解决问题的方式方法等多个方面,结合理论与实际案例,通过PPT演示、视频赏析、现场交流等方式进行每周一小时的课程。

  3、项目经理培训。针对各专业设计主创、所长以上展开,目前已经成立新空间学校。未来将结合项目经理相关知识课程,辅以拓展活动,开展一系列的学习、考评和复试。

  4、设计专业培训。结合行业发展的实际情况不定期组织集团高工、顾问或外聘专家等开展各专业设计师们的技能培训、设计讲座和成果分享会,学习相关新规范、新软件、新技术、新材料、新想法,共同发展共同进步。

  5、匹配员工参加相适应的会议和学术交流活动。新空间集团入会中国勘察设计协会、中国城市规划协会、上海市建筑学会等多个学会、协会,积极报名参加行业内各大小型会议,并匹配对应员工参加,时刻关注行业发展。

  “新空间始终将‘重视人才,以人才为本’的理念融入集团的点点滴滴中,并用实际行动使员工感受到。为此,我们通过完善薪资体系与福利体系、建立合理的企业管理制度、增加员工企业荣誉感与归属感、给予员工更多的成长机会、提供舒适的工作环境、营造开明、高效、无障碍沟通的工作氛围等一系列举措,给员工在物质和精神上优良待遇。更重要的是,新空间的发展前景将会给员工提供更广阔的价值实现平台。”谢持琳说。

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