2019年即将过去三个季度，建筑房地产行业在“房住不炒”的主基调下，历经数次调控，进入优胜劣汰、由量变到质变的新的发展时期。据人民法院公告网显示，截至7月23日，2019年全国有271家房地产企业宣告破产清算。有业内人士表示，建筑行业已经进入寒冬。那么什么样的建筑企业可以在寒冬中突围成为赢家？

　　“随着持续高压的房地产调控，市场的残酷正逐渐显现。导致企业破产的原因不单是市场不景气，也有企业自身的原因。但是从另一方面我们可以看到仍然有很多建筑房地产企业在坚持自己的理念，有企业坚持花费大量的时间和精力在做城市更新，传承历史文化，保留城市记忆；也有企业坚持服务于弱势群体，服务于公益大爱。社会需要的正是这种能够为经济民生服务、践行社会责任的企业，只有符合社会的需要，建筑房地产企业才能走得更远。奥雅的核心价值观之一就是要实现社会价值。”深圳奥雅设计股份有限公司（以下简称“奥雅”）董事总经理、联合创始人李方悦在接受《建筑英才》采访时表示，“专心做事，真诚待人，追求卓越，持之以恒”，看似朴素的十六字司训在奥雅发展的进程中不断验证了它的重要性。奥雅所吸引的也都是这样的人，他们对于工作有兴趣、有情怀、有认同感。从理想开始去组建一个团队，脚踏实地的践行想法，例如：传统民居改造、洛嘉亲子、美丽乡村……这些领域的发展不仅体现了个人的价值观，也体现了奥雅良好的社会责任感和目标——创造更美好的人居环境。

　　未雨绸缪布局二线市场

　　每个行业发展有一定的起伏周期，但建筑行业经历的却是大起大落。在行业遭遇严厉调控、发展遇到瓶颈时，如何顺应新趋势，积极转型，使企业走下去，是每一位管理者面临的课题。

　　“我们或许可以更加从容地看待当下的调控与转型。在调控的大背景下依然不乏有某些局部领域的开发热潮，所以我们还是非常有信心，广大的英年才俊在奥雅这个平台是能够大有作为的。”李方悦表示，当下是企业需要转型，而人才又出现大量迁移，从一线回流到二三线就业的趋势已经明朗。在新的历史时期，奥雅对于人才回归二线城市的预测是准确的，因此很早之前就有一些布局，使人才可以在我们这个大平台上发挥才能。例如我们青岛公司、广州公司、武汉公司都是为了留住人才而成立的，这些区域公司基本已经成为“回归青年的大本营”。特别有意义的是，这些回到二线城市的优秀人才仍旧可以在我们这个平台上发展，在全国一流的项目上跟一流的开发商合作，实现自己的梦想。我认为这也是我们人才策略中最大的优势。当然在新的时期，我们面临的问题在变、工作的思维和方式也在变，但是奥雅对公司人才的要求没变。

　　“奥雅人首先强调的是创新能力，创造力就是整合事物的能力，能够从日常生活中寻找灵感，利用现有的知识和物质改进或创造新的事物；其次，我们希望奥雅人具有跨界思维能力，关注城市与人文，有解决城市问题的激情和责任感，不断学习规划、建筑设计、城市问题、经济学等各种各样的知识。我们是一个讲梦想的平台，对于那些能够踏实做事情、渴望成长的人才，相信奥雅会是他们实现梦想的地方。我相信，一流的平台是由一流的人才组成的。而对于这样的人才，奥雅的怀抱一直会向他敞开，让他们挥洒自己才华的同时实现自身与奥雅的共同价值。”李方悦说。

　　实施“人才为先”战略　促进企业创新

　　近两年全国各地纷纷出台人才政策，抢人大战此起彼伏，加之高铁建设提速，都市圈逐渐形成，区域经济发展越来越平衡，毕业生就业也越来越分散，一线城市不再是唯一选择。在这样的大背景下，处在一线城市的建筑房地产企业如何留住人才也是值得业界共同探讨的话题。

　　“如何招聘人才、储备人才、培养人才等等，这是奥雅的人才战略。面对新形势，奥雅实施了‘人才为先’的战略。目前一线城市的人才向新一线城市及二三线城市分流，能够缓解二三线城市人才紧缺的状况，有利于促进区域经济协调平衡发展。但是对于一线城市而言，如何提高对于人才的吸引力是个难题。由于景观设计行业具有一定的特殊性——每个地区的景观具有各自的地域特色，跨地区经营更有利于当地业务的发展，因此奥雅目前以深圳为总部，围绕全国各个区域中心城市布局，在香港、上海、北京、西安、青岛、成都、长沙、郑州、武汉、广州、重庆、杭州等城市设立了十余家分公司及子公司。在一线城市人才回流的趋势下，想返回二三线城市的奥雅人依然可以选择留在奥雅分公司或子公司继续发展。”李方悦表示，奥雅作为一家以设计为驱动的综合文旅服务供应方，创新和设计是公司发展的原动力，而这一切都离不开优秀的创新人才，奥雅永远对人才怀有极高的关注和热情，吸纳一流的人才，创造一个美好的工作环境和成长氛围，让他们在这个平台上实现自己的理想和价值，实现奥雅作为行业的人才高地，是奥雅的长期人才战略。所以人才的招聘方面，不管是社招还是校招，奥雅一直在坚持实施人才战略，近几年的毕业生招聘入职人数均突破100人，人才专业结构从以前较单一的设计专业，到目前的多专业跨界的人才，以满足公司不同业务发展的需要。

　　据《建筑英才》了解，奥雅在实施人才战略方面，主要做了以下几点：

　　首先，在人才储备方面，奥雅于2016年创立乡建营，联合国内知名高校为在校学生提供学习与实践的机会，通过践行从设计到建造、从策划到运营一体化的活动方式，帮助毕业生学员完成校园走向职场的过程，期间用专业的颠覆性的教学体系，充分发挥学员的才能，提升学员整体专业认知与项目把控实力。奥雅乡建营目前已成功举办了三年，为奥雅未来的发展提供了有力的人才储备。

　　其次，在人才培养方面，奥雅在2014年成立奥雅设计与管理学院，秉承奥雅特有的人才观，坚持“忠于品质要求，注重情景学习，致力教学相长”的教学理念，不断地发现和培养优秀人才，对企业内部各层次的人才进行培养与规划，满足公司对复合性创新人才和经营管理人才的需求。

　　最后，在人才保有方面，奥雅将员工工作体验与客户体验放在同样重要的位置。由于大量新兴业务具有更多复杂的综合性问题需要解决，各专业的技术人才相互配合协力完成。奥雅设计鼓励员工自由表达设计思想，通过各类工作流程、业余活动和网络论坛促进交流，从而产生化学反应，促进企业创新。

　　建立完善激励机制提升人才留用率

　　建筑设计公司属于智力型企业，人才的重要性不言而喻。李方悦认为，人才在企业的发展情况可直接影响企业的可持续发展，如何留住企业所需求的优秀人才成为行业企业的管理核心问题。

　　“奥雅作为行业的领军企业之一，对员工满意度、薪酬水平、发展机会、工作成就感、价值存在感、企业文化、职业发展等各方面因素都进行综合考虑，力求将公司战略与核心人员的发展诉求相结合，系统地从各个方面提升企业的人才留用率，以做到员工和公司的共同发展。其中包括公司这些年来所做的管理创新：股权激励制度、职业经理人激励方式、各项目团队预算管理、项目品质激励、新业务内部创业激励、绩效激励、部分城市的人才安居房激励等。为了员工职业发展提升员工个人价值的培训体系，奥雅特别成立了奥雅设计与管理学院，以不断地发现和培养优秀人才，对企业内部各层次的人才进行培养与规划，都是我们觉得有效的留下和培育人才的方式。”李方悦说：“一句话：让认同奥雅企业文化与价值观的优秀员工在不断提高个人职业价值与成就感的同时，与公司共同发展，彼此成就。”

　　在谈到建筑房地产行业受困于逐渐收紧的调控政策，企业该如何应对时，李方悦表示，当前房地产从黄金时代全面进入了白银时代，目前房地产遇到的问题，并不是简单的政策问题，我们应该从更高的格局去审视未来。如安藤忠雄所言：“拥抱历史，我们需要分析；拥抱未来，我们需要创意。”设计企业依然要将创新变为核心竞争力，奥雅设计是一家有社会责任感的，有情怀与理想的，简单平等与开放包容的，着眼长远的现代设计企业；奥雅同时也是一家有着强烈的好奇心，不断地重新定义自己，以及把握时机，顺应变化，有机发展的文创组织，奥雅希望通过创意和设计的力量来改变世界。今年6月，奥雅在乌镇横港国际艺术村举行了为期两天的社区住宅设计研讨会，对于新中式之后的地产设计趋势及方向进行了探索，为奥雅的转型达成了一个具有里程碑意义的共识——《2019•横港共识》，告别“新中式”，断臂重生、从零开始，追求卓越、永续创新，奥雅设计将走向一个以设计创新为核心竞争力的现代设计企业，这也是我们和未来奥雅人一起奋斗的目标，是我们选择下一个奥雅人的出发点。

　　在谈到建筑行业的未来时，李方悦表示，传统建筑产业必定会受到新技术的冲击，BIM、GIS、云计算、大数据、人工智能、3D　打印、物联网、机器人等技术对传统建筑行业将会带来很大的变化。但是对于当代的建筑从业者而言，一面是没有完全丢弃的传统，一面是快速发展的物质文明和高新科技，或许能促成中国传统文化走向现代化的方向。基于传统、尊重当代、面向未来，这是挑战，也是使命。

　　“我们应当讨论的不是对未来的期望，也不是为现在做了什么，而是要讨论为未来留下了怎样的记忆。可能说我们会为未来留下了现在的风土人情，或者为未来留下了我们这个年代对未来的畅想，又或者说留下了这个年代对更久以前的追溯。建筑要做的不是试图去创造一个产品，而是要重新定义一个场所，至于使用怎样的工具以及如何使用工具，则需要我们和时代接轨，或者说在一定程度上引领时代。如何应对未来的挑战，其实就是如何应对当下，我们要做的就是一刻不停地向前学习。这个时代所有的进程都在加速，自我更新是竞争力的核心。”李方悦说。