南方日报：面对疫情防控的压力，房地产行业如何保持下一步的平稳发展？

　　李宇嘉：肯定不能等到疫情结束再来采取措施，而应该首先把线上售楼处建立起来。据我们观察，大部分的龙头企业现在都在发展在线商业模式，有些已经取得明显成效。如果通过线上与线下销售模式的结合，把一部分房企的资金链条盘活起来，等疫情过后，再恢复到原来的产能就相对容易。当然，线上交易对许多买房者来说是一个新事物，还需要经历专业的市场引导才能成为一种成熟的商业模式。因而，开发商一方面要让利，另一方面更重要的是保障交易安全。譬如企业无条件退房原则的落实，银行贷款业务申请的办理，政府对交易的备案认可、对产权的登记过户等，都会影响到买房者对线上模式的信任和接受。

　　南方日报：对企业来说，项目建设施工现场的复工也非常重要。

　　李宇嘉：是的，建设项目的开工直接关系到销售和交楼。由于施工现场是工人和管理人员大量聚集的地方，因此也是疫情防控的重点。要稳妥有序地推进复工复产，首先是管控措施和保护物资要到位，只有这样才能做好人员的管理排查和健康监测，公共场所的保洁消毒，等等。其次是，在施工过程中，一定要做好错峰进场、就餐，对员工的居住地要做好分流管理，尽量减少人员聚集度，对工地、宿舍区、饭堂的卫生状况的日常监测管理，一定要做到制度化、程序化、指标化、标准化；再次，除了做好企业自主监测，还要积极主动地配合街道和卫生防疫等部门的日常抽查、巡查，发现问题及时上报，并配合相关部门做好隔离观察，有条件的企业可加大对科技防疫手段的应用，通过信息共享来加强政企联动，调动一切可以调动的资源来落实群防群治的疫情防控工作机制。

　　案例

　　●美的置业

　　十大措施为员工提供全方位协助

　　当前，疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复。截至3月3日美的置业在全国累计有105个项目复工复产，其中37个属于广东省内项目。

　　据美的置业品牌相关负责人介绍，该集团对疫情始终保持高度警惕性，并制定了高标准的防控要求。竭尽全力打造安全办公环境方面，为员工提供全方位协助，包括员工返岗指引、每日体温测量、防疫物资发放、办公区环境消杀、制定上下班错峰出行指引、制定用餐指引、防疫指引宣传、开启远程办公模式等十项措施。