2014年11月3日，国家能源局复函同意福清核电厂5、6号机组工程调整为“华龙一号”技术方案。

　　经过30余年对国外技术的引进、消化吸收和创新后，经历了一系列坎坷与挫折后，自主品牌“华龙一号”终于获得了认可，并进入落地实施阶段。

　　腾飞

　　一代代中国核电人在“引进”的夹缝中，自主创新、苦苦挣扎、历经艰难。年轻一代大多听过“引进”时的故事，比如外国厂商要求捆绑销售核电站的某些部件、核设备出口时要经过外国厂商同意等。

　　“还有要谈判费的呢！”核动力院设计所仪控工程中心副主任马权就亲身经历过。2016年之前，我国核电厂的DCS控制系统（集散控制系统）还是买国外的，这相当于核电厂的中枢神经系统掌握在别人手上，如何使用都得听外国专家的，“他们不会告诉你底层代码、电路设计、驱动程序……碰上设备维修，就得请他们帮忙，光维修费就得一大笔”。

　　2013年开始，在院里的支持下，马权拉着相关专业的四五个人组了团队，着手开发自主的DCS系统，这套后来被命名为“龙鳞系统”的DCS系统前后开发历时5年，其中核心技术指标误码率达到了10的负11次方，比国际标准的误码率，小数点还向左移动了一位。

　　这样的案例在“华龙一号”的研发建造过程中有很多。“华龙一号”首堆工程涉及大的专业领域70多个、80多个构筑物、360多个系统，工程设计图纸在20万张以上。尤其是设备国产化率较高，包含“三新”设备（新设计、新厂家、新技术）111项。可以说，每一个细节的创新，都对设计、采购、施工、调试，乃至商务、核安全等各个环节提出了更高的要求。

　　技术研发难，工程建设亦难。2015年开工以来，华龙建设者们将所有的精力与智慧倾注于这一国之重器。工程建设进入最为曲折的时期。邢继用这样一幅画记录下那时的感受：“华龙一号”全球首堆工程现场，黑压压的天空下，狂风暴雨似要袭来。他为之取名为《华龙2016》。

　　自主核电的核心关键设备不受制于人，就是这样一步步干出来的。历时2095天，“华龙一号”终于商运，这显然不是核电发展的终点，但有一点已经再清楚不过：无论是核电还是中国，巨龙腾飞了。（中青报·中青网记者 张均斌）