总体来看，中国中化和中国化工在产业链、管理、财务等多个方面存在协同挖潜空间。两化所属的主要业务板块中，能源业务相对集中，相似性较高，运营和管理协同潜力相对较大。化工业务覆盖范围较广，细分产品和领域仍有差别，原料来源多样化，从产业协同上说，领域拓宽的横向互补、产业链上的纵向互补效应较强;在化工环保领域，两化各有一定的产业和技术基础，可通过协同形成较为完整的技术及产品体系，提供国内领先的化工环保整体解决方案。在农业领域，两化原有植保、种子、化肥等农业投入品产业以及MAP现代农业技术服务平台等。

　　宁高宁说，新公司成立后，对高度相关的业务，将通过扩大规模，集中研发优势，进一步降低成本，以赢得市场;对可以互补的业务，则通过延长产业链，打通上下游。最终，通过内部各企业的资源整合、结构优化，释放“1+1>2”的协同增值效用，提升市场竞争力。

　　“整合重要不在规模，不在世界500强排名，而在是否提升了科技创新水平。没有这一点，整合就不算成功。”宁高宁强调。

　　未来发展　创新+打通产业链

　　“未来的发展任重道远。同跨国公司相比，我们还不能过于乐观，因为我们基础产业体量较大。但只要平台和市场够大，未来发展潜力还是巨大的，成为全球领先化工企业的机会也会很大。当然，未来竞争会更加激烈，对公司业务会有一定冲击。而且一些跨国公司重组后亏损的先例，也提醒我们合并过程中应更谨慎，要把计划做得更为周全。”宁高宁表示。

　　新公司目前是唯一以化工为主业的央企，总资产和销售收入双双过万亿元，在世界范围内体量较大，但核心竞争力并非最强。因此公司必须进一步全面、深入地与国际领先化工企业对标，打造有技术、全产业链、创新能力强的全球化企业。

　　宁高宁提到，新公司未来路径非常清晰，就是在生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械装备、城市运营、产业金融等八大领域里长期持续地投入技术、投入研发、创新创造，对标世界一流企业的所有环节。不仅要对标规模、盈利、市场份额，还要对标技术、研发和创新，及对社会经济的推动作用。

　　根据新公司正在制订的“十四五”规划，今后中国中化将集聚创新资源，打通产业链条，持续提升企业竞争力。视“科学至上”为企业精髓，决定了新公司在成立后必将继续充分发挥好企业的创新主体作用，如围绕产业链创新链，做好科技发展顶层设计和规划布局；充分整合各企业优势科技资源，在核心领域建设高水平和共性技术研发平台；开展重点技术攻关，着重围绕化工新材料等领域补短板、强长板，带动行业整体技术水平提升；强化研产销协同机制，加强科技资源与市场紧密对接、科研院所与生产企业的产业化协同创新，促进研发成果产业化。